“如何从载体创新方面做好路面品牌的宣传？”“通过‘回头看’如何在财务管理上创新思路？”“如何看待分公司目前的市场格局？”“如何在路面品牌的维护方面有更新的想法和思考？”

这是路面分公司中层述职会议上的一幕。近日，分公司本部、各在建项目陆续召开述职会议。述职会采取“述、问、评、测”方式进行，由分公司领导班子成员组成“考官团”对各职能部门进行现场考核。负责人述职后，部门或项目班子作为一个团队集体上台接受“考官团”“面试”，其他员工一起聆听“检阅”。

本部部门正副职，各在建项目领导班子，对2016年度履职情况进行现场述职，总结经验、摆出不足，围绕“创新创效”工作主题，重点谋划今年工作思路和管理举措，积极为分公司2017年度管理工作献言献策。考官团肯定了各部门在2016年度工作中的闪光点，从多角度、全方位、直击要点对各部门成员进行了提问，多方引导各部门梳理工作思路，找准工作重心和着力点，从“创新创效”角度多思考2017年工作的开展，并对履职情况进行了精准点评，指出不足，提出期望和要求。问答环节，“大众点评”激发了思想碰撞，或相互交流或引人深思，氛围活跃。  

分公司党委书记覃丽梅表示，大家一定要跟上企业发展的节拍，不禁锢于传统版块的管理，要有更多形式上的转变，要多走出去，提升思想高度和格局；各在建项目要秉承“领舞路面”的使命与担当，在后续工作中展现路面分公司的“精、气、神”和综合管理实力。

分公司总经理蒋赣猷指出，创新是今年工作的主题，创新是回头看的创新。如何采取新的举措去开展工作，打开思维，突破常规和传统，促进企业稳步前行。大家要善于总结，主动出击，多交流多思考，通过多方面有效提升公司的管理水平。

（路面分公司党办  文/图）

图一：分公司总经理蒋赣猷提出工作要求

图二：分公司党委书记覃丽梅会上发言

图三：各职能部门成员集体上台接受“检阅”

图四：各项目述职会议现场