3月11日，道桥分公司召开2017年第一次生产会暨党建及廉政建设工作会议。集团公司副董事长、党委副书记曹文海出席并作重要讲话，分公司领导班子成员，分公司部门副职以上人员，各项目经理（主持工作常务副经理）及党支部书记（主持工作副书记），物资设备租赁站负责人参加会议。 

会议通报了项目年后复工情况，下达了2017年生产任务，分公司副职领导对各自分管工作进行了具体部署，详细解读了分公司2017年基础管理工作重点。 

会议强调，各项目要迅速传达落实集团公司第一届三次职代会暨第一届三次工代会精神，结合集团公司改革发展、转型升级的总体思路，促使“品质路桥”理念入心入脑，并落地生根彰显实效，并通过严抓管理，狠抓落实，迅速执行，快速推进，确保安全生产，加强人才培养，夯实各项基础，全面落实从严治党，为企业持续健康发展提供政治保证。 

集团公司副董事长、党委副书记曹文海结合打造行业和区域强企的战略目标，诠释了如何传达落实好集团公司第一届三次职代会暨第一届三次工代会精神，他要求，从“快”、“优”、“挖”、“新”、“严”五个角度学习落实，一是快速精准传达会议精神，二是全面做优各项工作，着力创建优质工程、积极推进现场文明施工，三是以挖潜增效为主线，深度挖掘生产经营潜力，四是在管理、技术、工艺、理念等方面求新、创新，走好当下，放眼长远；五是严管理、严要求，造就精品工程。曹书记指出，“品质路桥”建设要立足工程哲学的角度去思考，要跳出纯粹的工程建筑思维，上升到“筑造精品，传承文明”的高度，体现“为社会奉献精品，让员工实现价值”的企业核心价值观，“通达致远，品质为本，精心管理，精工匠造”的企业经营理念，具体到现实中的管理目标，就是坚持质量安全管理标准化、工程施工管理精细化、劳务结算管理规范化、基础管理信息化、物资设备精准化、企业文化特色化，追求卓越。 

同时，曹书记还传达了集团公司2017年党建暨廉政建设工作会议精神，他强调，集团公司各级党组织要全面落实从严治党，深刻领会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议精神，强根固魂，防止党组织虚化、弱化、边缘化，项目支部书记要扛起肩上责任，学党建，抓党建，发挥党组织战斗堡垒作用，为集团公司转型升级提供坚强政治保证。 

分公司总经理苏湘华就分公司2017年各项经营指标进行了补充说明，分析了分公司在建项目四大特点，并对2017年工作提出十五点要求，一是将安全生产作为重中之重来抓，提高实效，确保企业平稳发展；二是人才培养要作为今年工作主基调，多管齐下，畅通渠道，加大人才引进，抓好后备人才库，做好青年员工职业规划与思想引导，全面推行项目经理考核机制，鼓励员工考证，提供持证率；三是强化个人和团队执行力，确保制度、要求落实到位，严格履行签订的经营责任状；四是所有的项目必须快速推进，主要体现在进度上，减少不必要的消耗，提升高速路、二级路整体经营水平；五是转变思路，创新方法，强化合同规范，控制成本费用，抓好各类劳务结算和劳务最终结算工作；六是继续加大市场开发力度，优化业务布局，巩固现有市场，积极参加新发展集团高速公路及二级路的建设，力争在大型跨江桥梁、轨道工程、管廊工程、海绵城市、区外项目等方面有所突破；七是深化巩固物资设备管理效果，进一步加强场站管理及考核，优化拌合站、商混承包运输等管理模式，并继续抓好机车管理安全，通过合同约束外租设备，降低安全风险，积极引进新设备、材料，提升效率、品质；八是加强技术管理工作，规范技术资料存档，完善挂篮悬臂浇注、现浇支架、大型长隧道等工艺标准流程，加强隧道施工第三方检测，抓好关键技术研发，提升核心竞争力，重点抓好钢管拱桥施工，保持领先地位，不断总结沥青路面施工经验，强化科技成果转化；九是抓好财务及结算管理工作，继续抓好劳务结算、核算、最终结算，维护好公司利益，全面梳理收尾项目，签订责任状，重点抓好钦州片区与贵州片区的审计工作，规范员工借款，重视“营改增”工作，做好税负策划，全面完成财务共享上线，强化预算管理；十是抓好2017年基础管理工作重点，强化落实执行，全面推行制度考试，并将考试成绩纳入考核范畴；十一是成立组织机构，细化目标，落实到人，资金保障，全力推进创优工作；十二是质量管理必须上台阶，添置一批先进的设备，培养一批精工匠造的工人，用一点一滴的努力，培养一批“道桥工匠”，进入质量时代，并就“品质路桥”建设配合好集团公司工作，制定统一标准，促使理念入心入脑，执行的思维要彻底向打造品质转变，提升产品品质，提升安全文明施工，打造一批优质工程，扩大广西路桥品牌影响力；十三是抓好信息化建设，全面推行多媒体安全教育，建立网络学习平台，产值填报信息化，隐蔽工程影像资料信息化；十四是围绕生产抓党建，持续发挥党建精神文明建设对生产的助推作用，抓好班子建设，特别重视干部队伍建设，敢于问责，奖罚分明，并加强党员队伍建设，规范党员发展，全面整改巡查中发现的问题，以人为本，做好员工关心关爱工作，为公司发展营造良好环境；十五是在“新”与“心”上做文章，做好理念、制度、技术、人才、文化创新，树立信心做好各项工作，完成各项指标。 

分公司党委书记刘功宇要求各项目经理、书记回到工作岗位后，迅速组织传达落实集团公司第一届三次职代会暨第一届三次工代会精神，不走样，不变样，弘扬正能量，并就党建工作进行部署，一是坚持稳中求进的总基调，从严治党，服务生产经营，严格按党章办事，对领导干部严管理、严要求，按规定发展党员，严肃处理不合格党员，充分发挥党组织组织引领、核心职能，4月初，拟定项目支部书记工作清单，加强项目支部书记考核与监督，为公司发展起保障作用；二是狠抓落实，加强作风建设，抓好班子建设和队伍建设，加强对员工思想的引领，做到“忠诚，干净，担当”；三是贯彻党管干部原则，精准发力，做好人才培养工作，各项目要全力支持青年员工、后备人才库人员军事化训练培训活动，项目班子成员利用“微讲坛”平台授课，要求制作课件，内容自定，全程录像并参加公司评比；四是关爱员工，将情暖路桥落在实处，抓饭堂饭菜质量，科学制定菜谱，绿色健康，营养丰富，结合“行致远，品为本”，组织内容丰富、贴近生产的团队活动，增强员工的幸福感和归属感；五是深入践行，确保“品质路桥”落地出实效，分公司要有自己的标准，用工匠精神去塑造路桥品牌；六是党建引领，抓好团建、工建工作，将抓好青年员工培养、激发青年员工活力、发挥青年员工生力军作用作为分公司近几年重要工作；七是加强党风廉政建设，运用好“四种形态”，坚持“三重一大”民主决策，营造风清气正的氛围，要以高度的责任感对待新发展内部巡查、自治区巡视，对于存在的问题，要立行立改，不触红线；八是从严管控，推行党委约谈制度，对于不严格执行经营责任状、经营不理想、员工思想不稳定等情况，分公司党委就进行约谈，并根据实际情况安排督查组进驻项目。 

会上，分公司总经理苏湘华、党委书记刘功宇与部分项目负责人签订了2017年经营管理责任状、党风廉政建设责任状。结合经营管理责任状，各项目经理进行了庄严宣誓。同时，大会还对荣获2016年度的先进集体和个人进行了表彰奖励。 

会议号召分公司全体员工在集团公司正确的带领下，团结一致、凝心聚力、奋力拼搏，为集团公司转型发展，打造行业和区域强企作贡献。（道桥分公司  党委办公室） 

图一：集团公司副董事长、党委副书记曹文海提工作要求

图二：分公司总经理苏湘华部署全面工作

图三：分公司党委书记刘功宇部署党建工作

图四：签订项目经营管理责任状与党风廉政建设责任状

图五：表彰先进

图六：宣誓

图七：会议现场