3月11日，路面分公司召开第二次生产会议，进一步梳理了目前分公司的生产经营情况，分析了当前面对的形势，明确了下阶段工作任务，并就做好现场管理、稳健推进经营、打造路面品牌等工作做了具体部署。

会议首先传达了集团公司第一届三次职代会暨第一届三次工代会以及2017年党风廉政建设工作会议精神，并下达了2017年生产任务。分公司各副职领导对各自分管的工作进行了具体部署，对2017年基础管理工作提出具体要求。

分公司总经理蒋赣猷从任务目标、生产经营、人力资源等方面分析了分公司现状，认为虽然分公司面临前所未有的挑战，但是整体上正朝着多点开花、均衡发展、起伏滚动的良性状态发展。

蒋总对下步工作进行了具体要求和部署。一是完善二层管理机构，成立路面铺筑技术中心；二是做强做精路面品牌，建设好技术团队和机手团队，进一步细化技术，提升路面施工品牌建设规格；三是推动现场管理模块化，充分运用好的经验做法；四是进一步稳健推进经营管理工作；五是做好信息化和“三新”即新材料、新工艺、新设备管理工作，促进产值增长，确保管理可控。对采取新手段、新办法、突破传统工艺又快又好做好产品的项目，进行评比、奖励和推广。六是抓好“四个优化”即市场优化、人员优化、设备物资优化、生产管理模式优化工作。

分公司党委书记覃丽梅通过“三个认”进一步梳理下阶段工作思路。一是认领任务，坚决打好30.5个亿盈收的任务攻坚战。二是认同品质路桥的内涵，坚决肩负起品质路桥的发展使命。三是认清形势，撑起分公司发展的安全大伞。覃书记表示，真正的春天是通过自己勤劳的双手、踏实肯干的态度、真抓实干的行动迎来的，鼓励大家一起努力，撸起袖子加油干。

会上，分公司总经理蒋赣猷、党委书记覃丽梅与各部门、项目负责人签订了2017年生产经营责任状和廉政责任状。

（路面分公司  党委办公室  文/图）

图一：分公司总经理蒋赣猷、党委书记覃丽梅与各部门、项目负责人签订了2017年生产经营责任状和廉政责任状。

图二：会议现场