3月23日，分公司领导班子和各部门负责人组成工作组到崇水路崇龙1标召开项目策划研讨会，为项目经营管理策划把脉“确诊”。

崇水路崇龙1标于3月8日中标，工程包括路基、路面、隧道、桥梁等。路基全线长24.5公里，路面全长34公里，合同额12.5亿元，工期为36个月。

当天，工作组和项目管理团队徒步深入项目主线的关键点，对照策划方案,认真细致勘察各个施工点,并展开激烈讨论,在现场进行了思想碰撞。回到项目临时驻地后，专门组织大家进行研究讨论,对项目部驻地、场站建设、关键控制性工程、施工组织、经营策划等事项进行优化部署，并提出了具体建议和要求。

分公司党委书记覃丽梅表示，本次研讨会集思广益，为项目服务和解决存在的问题，也是部门与项目交流的平台。

覃丽梅从当前形势、管理思路、经营管控难点及急需解决的问题等方面对项目进行深入分析，并提出要求。一是项目工作要提速，尽快走上正轨，加快关键线路点、临建设施、重点方案报批，项目与部门对接工作要及时顺畅。二是加强合同意识，以合同为依据，做好流程规范管理和风险防控。三是提高自我决断力，要加强自我解决问题的能力。四是突破思维，加大创新力度，推进信息化管理，突出项目亮点。五是安全第一，项目全体人员要优先开展安全工作，不能因小失大牺牲安全，要求人力部尽快落实安全人员进场。六是严格把控各项临建设施费用，优化临建设施方案。七是通过施工与劳务管理标准化、精细化、规范化等方面构建品质路桥。

 分公司一直注重新开工项目的策划工作，通过安排落实前期跟踪人员、提前介入、提前策划，组织工作组现场踏勘、研讨等举措，精准策划、精准帮扶、精细管控，以实际行动践行职代会精神，为实现“品质路桥”目标谋好篇布好局。

（路面分公司  黄俊锋  文/   罗媛/图）

图一：工作组与项目管理团队勘查各施工点

图二：会议现场