4月13日至14日，道桥分公司2017年第一次财务工作会议在邕召开。分公司总经理苏湘华、财务总监李晋，分公司财务部及各项目财务人员参加了会议。 

会议组织学习了新发展集团公司开展财务管理专项清理整治工作的通知，路桥集团公司关于营改增、员工借款、资金管理等制度，传达了职代会会议精神，组织了廉政教育学习，通报了2016年财务管理工作存在亮点及问题，并对下一阶段财务工作进行了部署。 

会上，分公司总经理苏湘华肯定了财务人员敬业、严格执行制度的精神，他对财务人员提出四点要求，第一要做到知行合一，此次会议培训的内容、要求、新制度会后要认真学习，对于自治区巡视组提出的问题要认真整改。第二要严控员工借款，不允许非生产性开支、大额借款存在，要按制度、流程、规矩办事，把好资金关。第三要加强财务新知识、新法规、新软件等各方面学习。第四要继续推进导师带徒工作，培养出一批能独挡一面、向上有为的优秀人才。

会上，分公司财务总监李晋提出八点要求，第一要严抓资金管理，保证周转金按时上缴。提倡零现金管理和使用银行信用卡处理业务，要严格按照公司制度清理员工借款。第二要认真执行财政制度，提高财务人员的政治敏感性。第三要继续推进营改增工作，做好税务筹划，财务人员要加强相关制度的学习。第四要加强财务共享中心人员与项目的沟通，服务好项目。第五要加强农民工工资管理，项目部人员要齐抓共管，保证发放的真实性。第六要加快收尾项目并账速度。明确收尾项目并账任务，签定责任状，督促项目完成任务。项目在执行过程中如遇到困难应及时提出，由分公司本部沟通协调。第七要提高财务人员沟通交流的能力。第八要加强财务队伍的建设和人才的培养，提倡双导师培养方法，项目和本部各有一名导师同时进行培养，要培养出一批有担当、业务能力强的年轻人。(财务部 文 / 党委办公室 图)

图一：分公司总经理苏湘华提工作要求

图二：分公司财务总监李晋部署工作

图三：会议现场