4月18日，置业公司在本部23楼会议室召开了第一季度经济运行分析会，公司领导班子成员及各部门负责人、各直属单位负责人及项目财务、合约部门主管参加了会议。

会上，各项目经理先后汇报了在建项目的经济运行情况，分析经营管理存在的问题及影响项目经营的因素，提出了下一步的改进措施及下季度工作计划。各部门负责人分析了本部门职能工作管控过程中存在的问题，提出改进方案。与会人员对项目汇报的数据和存在问题进行点评、探讨，针对项目成本控制、工程进度、设计优化等主要问题进行热烈讨论，为进一步推进项目经营管理工作出谋划策。

会议对公司下步工作进行了部署：一要建立健全公司法人制度，各子公司成立董事会；二要循序渐进，权利慢慢下放到直属单位和项目部；三要提高项目公司的招标权限，提高公司的整体工作效率；四要完善项目组织配备，特别是合同管理员及预算员的配置，明确各部门权责。（置业公司 合约部 供稿）

图为会议现场