4月19日，路面分公司召开2017年第一季度经济运行分析会，全面盘点分公司第一季度生产经营情况，分析经济运行状况，并部署了下一季度的经营工作。
会上，各在建项目先后汇报了项目的经济运行情况，分析经营管理存在问题及影响因素，提出了下步的计划措施。分公司合同成本部、财务部等相关职能部门通报了分公司第一季度生产经营和管理情况。通报认为分公司第一季度各项数据较为平稳，经营情况总体良好。
集团公司副总经理王锋指出，项目要做好雨季防护工作，确保排水系统通畅。“三背回填”要跟上进度，要注重桥梁施工安全建设。要区分“经济分析会”与“生产会”，进一步规范会议内容，要围绕策划书开展分析，提出有力的应对措施，明确“策划好坏决定项目结局”的问题。王锋强调，要加强安全生产意识，高度重视自营石场的开发与经营，保障公司效益。针对拌合站自营运输费用偏高的问题，要做好统计分析，优化自有设备产能，降低运营成本。
分公司总经理蒋赣猷做简要点评，强调了经济运行分析会的重要性。蒋赣猷指出，与会人员要深刻领会会议精神并做好传达工作。各项目要相互借鉴，取长补短，秉持“先消化，再理解，后执行”的原则，稳步扎实推进项目工作的开展。
同时对分公司下一步的工作提出要求，一是加强内控外管，打破传统管理模式，提高团队工作效率。二是遵循“早启动早落实”原则，加强节点管理。三是规范物资设备管理，大力推广执行信息化管理和物流管理。四是强化服务意识和尊重意识，与劳务队实现共赢。五是尽快落实经营策划，切实推进路面标项目工作开展。六是转变项目结构，转移管理重心，创造优质架构，提升经济效益。（路面分公司胡梦杰 文/图）
图二：各在建项目负责人汇报工作
图三：会议现场
