4月22日，道桥分公司召开第一季度经济运行分析会。分公司领导班子成员、各职能部门副职以上人员，各在建和收尾项目经理、党支部书记（副书记）参加会议。

会上，分公司合同成本部、质安部通报了公司第一季度经营管理和工程管理情况，深入剖析存在问题，并提出解决措施。

柳南路、钟昭路、来贵路等项目的项目经理脱稿汇报第一季度项目经营管理情况，分析了盈亏原因，提出了下步改进措施。分公司领导班子成员针对项目经理汇报情况提问，分别从项目经营策划、施工方案优化、改扩建工程前期筹备经验、临时工程管控等方面听取各项目经理的管理思路。

分公司总经理苏湘华提出八个要点，具体部署下一阶段经营管理工作：一是认清当前形势，安全质量必须放在首位；二是扭转观念，与时俱进，大胆运用新思想、新技术等，拓宽经营管理渠道；三是找准管理存在问题，切中要害，对症下药；四是会算账、算好账，高度重视项目每月成本分析会的召开，强化制度执行；五是落实有力，快速推进，完成消灭亏损项目和提高高速公路项目利润率的目标；六是与会人员互相学习，取长补短，做到知行合一；七是决策迅速，执行有力，从细管控各环节，提高项目经营水平；八是坚定信心，明确目标，全力克服困难，完成年度施工任务。

分公司党委书记刘功宇提出下步工作要求，一是重视人才培养，关注员工思想动态，给予员工健康成长的平台；二是树立信心，保持优势，提前进入旱季施工冲刺状态，为员工创造更大福利，为公司经营贡献力量。（道桥分公司 党委办公室 文/图）

图一：道桥分公司第一季度经济运行分析会现场

图二：苏湘华总经理做下步工作部署

图三：刘功宇书记提出工作要求