4月21日，投资公司召开2017年第一季度经济运行分析会，公司领导班子、各部门负责人、在建项目领导及项目相关人员参加了会议。 

     会上，各在建项目负责人分别就项目一季度生产经营情况进行总结，分析项目管理所存在的不足及困难的同时，还分享了项目经营管理及施工生产上的“金点子”。公司合约部通过详实的数据对公司第一季度投资板块及施工板块的经济运行情况进行了总结分析，公司各分管领导还就分管的工作进行了安排和部署。 

     投资公司党总支书记、董事长莫友君对公司一季度经济运行的平稳状况表示满意，并指出会议的两大亮点：一是汇报的过程中有“经验”也有“教训”，会议像课堂一样成为了大家学习提高的交流平台；二是项目公司在近几次的会议上汇报质量不断提高，工作思路更加清晰，项目公司的融资工作也得到了顺利推进。莫友君同时强调，各项目在经营管理过程中要进一步提升经营敏感性，关注好每一个分项的利润变动，并利用好经济运行分析会这一个平台，在交流过程中取长补短，不断提升自身业务管理水平。 

     针对公司下阶段的重点工作，莫友君要求：一是各项目要高度重视项目收尾结算工作，做好收尾项目的二次经营，尽快完成劳务结算、风险防控及项目利润测算等相关的收尾工作；二是在建项目要全力推进项目征拆、项目变更及项目招标工作；三是新项目要认真做好前期的策划工作；四是进一步加大公司市场开发力度的同时，加强做好从项目招标到劳务结算的税务策划；五是随着集团投资项目比例越来越大，投资公司将继续加大转型力度，公司全体员工的思想和行动都要紧跟形势，及时转换自身定位和职能，把集团投资项目管理好；六是要认真贯彻落实中央八项规定精神“回头看”工作，持续营造企业风清气正的从业氛围。 

图一：投资公司党总支书记、董事长莫友君对下阶段的重点工作提出要求 

图二：会议现场