3月21日，集团公司财务共享服务中心举行揭牌仪式。自治区国资委监事会主席韦增忠，新发展交通集团总会计师邓远志，集团公司董事长、党委书记庞博新，金蝶南宁分公司总经理侯建斌等领导出席揭牌仪式。

在交流会上，韦增忠高度评价集团公司信息化建设取得的成绩，肯定了集团公司财务共享在国资委管辖企业集团中排在前列，信息化延伸业务前端。同时认为财务共享是实现财务转型、加强集团型企业风险管控的最佳实践，要保持优势，持续改进，作为标杆在国资委管辖企业集团中进行推广。

揭牌仪式上，庞博新致辞，财务共享中心正式成立，标志着集团公司全面实现“互联网+”全业务版块的信息化管理，是集团公司明晰管理流程，实现制度落地的有效举措。财务共享对强化财务分析，及时监控预警，缩短管控距离，降低管理成本，提高管控效率具有重大意义，是集团公司整合资源，提升核心竞争力，打造区域和行业强企发展战略目标的一项重要举措。

庞博新指出揭牌成立只是序曲，实现财务共享管理模式的价值才是关键，希望共享中心全体员工一是要进一步加强业务学习和培训，努力打造成为业务精干、作风过硬的优秀团队；二是要提高服务意识，以高质量的服务品质赢得各单位对财务共享中心工作的适应、理解和支持；三是要树立大局观念，紧密围绕集团公司发展战略，主动学习同行业单位先进经验，精益运营，充分发挥共享平台的综合应用功能。通过深入推进流程再造，全面完善内控体系，提升财务管理水平，降本增效，为集团公司实现“十三五”发展战略目标提供强力支持。

在交流会上，集团公司总会计师周明辉就财务共享模式的建设背景、建设历程、实现价值及信息化展望做了总结介绍。财务共享模式将实现以下几大功能：一是业务流程电子化、审批移动化，审批更高效，员工报销速度更快捷；二是业务财务一体化，财务业务数据实现穿透查询，提高会计信息质量，提供高价值的财务、业务分析报表；三是财务职能发生根本改变，财务工作由重核算轻管理转为以预算、监督分析为主，提升财务工作的价值；四是共享模式多重审批，业务票据合法合规，超标准费用得到严格控制，强化制度执行力；五是流程标准化，无论人员多少审批流程内控标准不变，完善内控体系。项目的资金执行预算管理，资金预算透明度大幅提高，资金管控力度加强；六是为公司战略扩张提供支撑，能对大量的SPV公司财务实现有效管控，对公司并购的企业能快速复制公司管理模式。

2016年，公司财务共享已经全面上线，如今财务共享服务中心正式揭牌成立，标志着集团公司实现了全业务板块信息化管理，财务转型发展迈入新的阶段，企业核心竞争力和影响力进一步提升。

（集团公司  财务共享服务中心、党委工作部）

图一：自治区国资委监事会主席韦增忠高度评价集团公司财务共享服务中心

图二：集团公司董事长、党委书记庞博新致辞

图三：财务共享服务中心正式揭牌

图四：财务共享服务中心揭牌仪式合影留念