为进一步推进集团公司的科技管理工作，促进企业转型升级，2017年3月27日，集团公司在总部组织召开了第一届技术委员会会议，会议由集团公司总工程师、技术委员会常务副主任韩玉主持，全体委员及直属各企业技术管理部门负责人参加了会议。

会议主要对直属各企业及相关部门上报的关于科研经费管理，技术中心发展建设规划，建立和实行“首席工程师”制度，技术标准编制和科研成果转化、推广机制，2017年拟开展的重大关键技术，《广西路桥工程集团有限公司施工方案审批办法》的优化，绿色生态公路建设及重大四新技术的引进、应用技术等议题进行了审议。

委员会各委员对各议题审议结论比较明确，表示肯定，特别是对技术中心的发展建设规划表示赞许。2017年公司将完善各技术管理机构的建设，完善试验检测中心及BIM中心的建设，为申报完成国家级企业技术中心提供硬性条件。今年公司技术工作主要任务：一是进行《UHPC（超高性能混凝土）装配式拱桥建造技术》研究，依托云南昌保路工程项目，促进工程项目建设；二是加强BIM技术推广应用，实现基于BIM的项目级信息化管理，提升精细化管理水平，并实现与公司现有金蝶系统的无缝对接，通过BIM实现工程项目全生命周期、全管理要素、各管理方共同参与的一体化管理目标；三是优化各类技术管理方案及制度，提高管理效率；四是充分引进新技术、新材料、新工艺、新设备，做好绿色公路建设。

集团公司董事长、党委书记、技术委员会主任庞博新对此次会议进行了总结发言。他认为第一届技术委员会会议效果较好、效率高；经过充分讨论，意见比较集中，证明公司对科研工作今后怎么走、怎么抓较为明确。他指出技术的提升，研发课题层次的提高，对公司意义非常重大。经过这几年的努力，公司技术中心逐步成型，加强科研的投入，对技术管理水平的提高及公司今后发展非常有必要，这不仅是提升公司实力的需要，也是品牌竞争的需求。当前广西路桥在国内有一定的影响力，与企业的市场占有率、掌握钢管拱核心技术及施工实力、企业规模是息息相关的。现是“大鱼吃小鱼”的社会，科研能力的提升对企业非常重要的，无论是保持高新技术企业认定，还是申报国家级企业技术中心都需要我们不断提升企业的科技研发水平。技术中心逐步独立以后，各项工作一定要做强做实，为申报完成国家级企业技术中心做好各项铺垫工作。同时人才的引进及培养、科研课题的落地、试验检测工作的发展、基地的解决等事宜也必须真抓实干，要将课题结合需攻关的项目，并通过充分的论证，为项目及公司的发展服务。直属各企业技术中心、总工办要带领技术骨干营造浓厚的技术氛围，多组织学习、参观交流及方案讨论等，形成激励机制，要利用各方平台创新，促进管理。

（集团公司 唐虹 )