为全面总结集团公司2017年第一季度的生产经营情况，深入分析企业经济运行状况，4月25日集团公司在南宁召开2017年第一季度经济运行分析会。

集团公司财务部部长唐海英通报了2017年第一季度的债权债务及资金回收等情况，随着公司业务规模的扩大以及投资项目的增加，资产、负债、所有者权益总额均呈一定比例增长，2017年第一季度营业收入完成全年目标任务的20.30%，利润总额完成全年目标任务的26.52%。物资设备部部长王起坤通报了2017年第一季度的成本分析及设备运行等情况，第一季度直属各单位的材料实际成本都在可控范围内，均没有超过材料责任成本。合同成本部部长陈振怡汇报了2017年第一季度集团公司的经济运行情况，集团公司2017年第一季度的产值同比去年同期增加40.9%，营业收入同比减少36.9%，产值利润同比实现较大幅度增加。

集团公司董事长、党委书记庞博新在会上指出，集团公司第一季度经营成效创历史新高，经营利润节节高升、安全质量可控、市场开发取得辉煌业绩、物资设备管理成效显著、企业实力与品牌影响力不断扩大，逐步实现企业与员工共发展。

庞博新在会上提出几点要求，一是直属各单位、各项目必须持续抓好经济运行分析会，这是项目管理的需要，也是公司培养后备力量的需要。二是继续抓好品质路桥的建设，产品、管理、科研、企业文化建设、多元化经营等方面都要再上新台阶。三是进一步发挥直属各单位领导班子和部门的作用，形成团队作战，建立服务意识，加强对项目经理和项目班子的建设。四是加强直属各单位、各项目制度执行力，落实巡视整改工作。五是加大对劳务队的管理和帮扶，对有实力、有信用的劳务队持续扶持，促进公司转型升级。六是加强项目对材料采购的计划性。七是加快适应公司转型升级需要，目前投资业务占公司业务量的百分三十，房地产板块增长也十分迅速，我们要在观念上逐步转变管理思路，并做好人才的培养与引进。八是质量安全管控必须放在第一位，常抓不懈。九是正确对待人才流失的现状，加强对新员工的招聘及培训，做好导师带徒工作。十是直属各单位领导班子成员要树立大局意识，充分利用好公司的优势资源，互相支持，团结协作，共同把业务做强做大。十一是加强党建工作，加强党风廉政建设，抓好“一岗双责”。十二是从工作、思想、生活等方面关心关爱员工，增强员工归属感。

会议由集团公司副总经理王锋主持，集团公司领导，各部门负责人，直属各单位正职领导，分管生产经营的副总经理、财务总监，财务、物资设备、质量安全、合同成本等管理部门负责人参加了此次会议。

图1：集团公司董事长、党委书记庞博新提出要求

图2：会议现场