其中，岗位练兵技能比武由集团公司物资设备部分别给出120型水泥搅拌站、沥青的招标采购项目，各参赛队根据公司相关制度模拟担任不同岗位角色，从需求、策划到招标的全过程进行实际操作演练，并按制度要求完成相关资料的编制、填写和收集，并根据实操过程编制PPT讲稿，在实操完成后集中由各队进行讲解。在开标演练阶段，由物资设备部人员扮演投标供应商，并在投标文件和开标现场设置各种突发情况，以检验各参赛队的专业技能和应对处理能力。

2017年第一次物资设备管理总结交流会由直属各单位总结过去一年来在物资设备管理标准化方面所取得的成绩和不足，并就劳务队设备管理、如何创新物资设备管理满足集团公司快速发展的需要、如何做好物资设备的人才培养和储备、如何做好物资设备管理数据的采集与分析及甲供材料的管理等方面进行了交流讨论，同时物资设备部对今年下半年的工作进行了布置和要求。

会上，王锋对本次活动的举办给予肯定，同时对物资设备材料管理工作提出几点要求，一是各物资设备管理人员要加强对物资设备材料管理方面的制度学习，强化执行力。二是加强自律性，积极学习国家法律法规，使物质设备管理合法合规。三是努力提高工作技能。四是对产品的品质、性能等要及时跟踪了解，构建“品质路桥”文化理念。五是对市场价格要有敏感性。六是对设备材料的使用要及时跟踪了解，及时掌握其性能、成本等内容是否合格。七是建立健全供应商平台和价格信息平台。八是加强对直属企业物资设备材料管理方面的培训与指导。

刘信才表示希望能多举办此类物资设备管理岗位练兵活动，同时对物资设备材料管理工作提出几点要求，一是要抓好基础管理工作，如制度的完善与执行、资料的归档与完整性。二是履行好监督与服务的关系，集团公司管理部门要多到项目开展指导性的服务工作。三是处理好自律与他律的关系，严格遵守纪律，遵守相关制度。

集团公司物资设备部和直属各单位物资设备部门设备材料管理人员参加此次活动。

图1：集团公司副总经理王锋提工作要求

图2：集团公司纪委书记刘信才提工作要求

图3：评委认真查看上报资料

图4：选手认真准备参赛资料

图5：活动现场