7月31日上午，集团公司在邕顺利召开2017年第二季度经济运行分析会，会议全面总结了集团公司2017年上半年的生产经营情况，深入分析企业经济运行状况，部署2017年下半年工作重点。

会上，直属各单位负责人依次汇报了本单位2017年上半年的经营情况，具体分析了盈亏原因，完成年度经营指标所采取的措施和实施效果，并对经营管理中存在的问题提出具体措施。集团公司财务部、物资设备部、合同成本管理部分别通报了2017年上半年的债权债务及资金回收、成本分析及设备运行、2017年上半年经济运行等情况，各项数据显示企业经营状况总体良好。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠认为此次会议开展得高效、严肃、务实，数据显示2017年上半年，市场开发、利润总额是亮点，各项指标基本一致，稳中向好，各分（子）公司要抓住问题，精心策划，认真部署下半年的工作重点。同时提出几点要求，一是针对上半年工作中出现的不足之处尽快采取改进措施，及时调整施工计划，全力以赴投入到一线施工现场，尽快掀起施工高潮。二是要进一步提高公司对各项目的盈利能力，以完成年度生产经营指标为第一要务，同时高度重视安全生产工作。三是直属各单位必须把资金上缴作为政治任务来完成，为公司转型升级、提升管理提供资金保障。四是加快债权回收，抓紧计量支付，及时进行内部结算。五是明确开展经济运行分析会的重要性，针对会议中提出的问题，重在分析，得出结论，及时采取改进措施。

会议由集团公司副总经理王锋主持，王锋副总经理认为2017年第二季度集团公司利润增长明显，设备管理有较大提高，但也存在着进度较为缓慢，营业收入比例完成率较低等不足之处，并提出了几点建议，一是速度致胜的理念不能丢，各项目要加快施工进度。二是继续加强经济运行分析会管理模式，项目成本分析会不能流于形式，要分析亏损的原因、设备材料的使用效果以及管理的问题，要做好项目成本数据的分析保密工作。三是抓好项目“二次经营”，认真做好结算管理计划，落实节点目标和明确责任期时限。四是抓好收尾项目的劳务结算工作，尽快锁定项目的劳务成本。五是劳务招标工程清单要规范标准。六是物资设备部门要了解各分子公司的物资设备管理情况，同时加强对分子公司、劳务队伍的业务指导。七是天地劳务公司要转变职能，对已注册的劳务队伍的进行财务、税务等方面的指导性。

集团公司领导班子成员，集团公司总部部门正、副职领导，直属各单位领导班子成员、部门正职领导，在建项目项目经理和党支部书记参加了此次会议。

图1：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠对下一步工作提出要求

图2：集团公司副总经理王锋主持会议并发表讲话

图3：会议现场