10月18日，集团公司召开2017年第三季度经济运行分析会，全面总结了集团公司2017年前三季度的生产经营情况，深入分析了企业经济运行状况，部署、落实了2017年第四季度的相关工作。

会上，直属各企业负责人依次汇报了本单位2017年前三季度的经营情况、盈亏原因、完成年度经营指标和收尾项目资金回收目标和措施。集团公司财务部、物资设备部、审计部、合同成本管理部，分别通报了2017年前三季度公司的债权债务及资金回收情况 、成本分析及设备运行情况、审计发现问题情况等，各项数据显示公司的经营总体呈现持续向上的发展趋势，经营状况稳中向好。

集团公司党委书记、董事长冯春萌在生产经营管理上提出九点意见，一是大力引进有实力、讲诚信的劳务队和一级资质的施工企业，壮大公司劳务队伍数量，提升劳务队伍质量，为企业持续健康发展奠定基础；二是开拓市场时需要充分规避管理风险，特别是区外项目要更加注重防范质量安全管理风险；三是项目经营策划要提前介入，经营策划团队要对项目进行深入细致的实地调查；四是要高度重视和推广智能物料管理系统；五是加快BIM技术的应用推广工作；六是要有大格局意识，树立全局一盘棋思想，避免内部资源消耗；七是加快项目劳务结算、清算支付工作；八是抓好项目资金回收工作，确保企业资金良性运转；九是重视项目审计中发现的问题整改，提高项目综合管理水平。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠指出，一是集团公司层面以及直属各企业的管理层要加强对项目的指导监督服务工作；二是要把资金回收工作作为常态化工作，提升集团公司资金利用率；三是直属各企业要全面履行责任状的指标要求；四是经济运行分析会要带着解决问题的思维来采集相关数据，数据的采集要有针对性，时效性和指导意义；五是安全质量管理要放在首位，要高度重视项目的质量安全生产管理工作。

会议由集团公司副总经理王锋主持，他指出，从各项数据显示集团公司2017年前三季度经济运行状况良好，直属各企业都存在亮点，但也有不足之处，希望各企业坚定信心，加大投入，全力以赴，坚决完成年度目标任务。

集团公司领导，各部门负责人；直属各单位正职领导，分管物资设备、生产经营的副总经理，财务总监，财务、物资设备、合同成本、工程管理等管理部门负责人，各项目经理参加此次会议。

图1：集团公司党委书记、董事长冯春萌提作工作指示

图2：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠提出工作要求

图3：集团公司副总经理王锋主持会议并发表讲话

图4：会议现场