为总结上半年施工生产取得的成效和不足，更好地贯彻执行集体公司下达的各项生产任务，圆满完成全年各项工作指标，8月30日上午，长长公司在都巴路五分部召开了2018年第三次安全生产会议暨旱季施工动员会。公司领导班子成员，总经理助理，各部门正、副职领导，工程管理部、安全管理部、党委工作部、纪检监察室、人力资源部、办公室全体人员和各项目领导班子成员、安全主管、隧道施工管理人员、政工人员共计一百八十余人参加了会议。

会议首先由各在建项目负责人针对第三季度安全生产基本情况进行汇报，明确了下一步工作计划。公司副总经理陈庆林作了题为《安全发展 贵在坚持》的安全生产工作报告，对夯实安全管理基础，落实安全标准化提出了九项要求：一是明确项目安全生产主体责任；二是合理地投入安全标准化经费；三是落实绩效考核；四是持续开展安全教育培训，提升全员安全素质；五是强化安全隐患排查和监控，切实提升安全生产意识；六是加强职业病防治和节能环保管理，创建健康的工作环境；七是加强现场安全标准化作业安全；八是优化生产设备设施管理；九是构建完善的应急救援体系，扎实提高应急处置能力。

随后召开旱季施工动员大会，结合各项目全年工作指标以及当前工作完成情况，长长公司各分管领导对旱季施工过程中各项目生产经营、工程质量、技术、安全、合同成本、物资设备、财务及收尾结算等各方面分别作了部署，提出了下一步的工作计划及要求。结合实际情况，各部门、各项目要科学谋划，在确保安全、质量的情况下，加快工程进度；保持公司资金平稳运行，合理规避风险；重点抓好生产工作，完成计划产值。会上，公司总经理覃靖对旱季施工劳动竞赛中的竞赛目标、内容、形式、考评及要求进行了说明，并要求各项目认真落实公司分配的计划任务。紧接着进行旱季施工擂台赛授旗仪式，公司领导为各项目代表授旗，鼓舞士气。

同时，覃靖总经理对旱季施工各项工作进行部署，提出了九点要求：一是加强对劳务队的管理，根据合同明确职责，做好服务工作；二是做好产值预算，保持项目安全、质量平稳可控，细化计划清单，层层落实，细化分解到个人；三是工作人员要到现场实地调研，了解现场的具体情况；四是与劳务队相互尊重，适时进行指导；五是项目管理人员加强廉政教育，严禁对劳务队“吃喝拿要”；六是摆正项目经营的思路，领导班子须提高经营能力；七是公司部门对项目加强指导，为项目排忧解难，通过对项目优质的服务，提升自身的业务水平；八是加强思想的认识，严格按照竞赛纪律，项目班子率先垂范，让员工见贤思齐，上行下效；九是项目要做好后勤保障工作。

会议最后，公司党委书记、董事长李军对各分管领导、各部门的部署表示了肯定。为深入贯彻落实集团品质年，扎实推进旱季施工进度，李军董事长对全体员工提出了要求：一是要理解进度计划，统筹推进生产建设，完成计划产值；二是项目领导要集思广益，共同谋划，严格做好计划分解，落实到个人，以节点带动全盘；三是着力提升思想意识、工作态度和技能水平；四是深化安全生产意识，牢固树立安全发展的理念；五是落实标准化建设；六是做高效、务实的宣传，助力生产经营活动；七是在培训年期间，合理做好考证高峰期与生产经营之间的安排；八是做好总包项目的优化方案，收尾项目的二次经营；九是加强思想建设，改变“文山会海”的习惯，灵活利用时间、场地进行局部学习，项目出现问题必须到现场调研，根据图纸、业主、监理等各方面的意见解决，打造高效团队。

此次会议，进一步总结了公司上半年施工安全生产工作情况，明确了下一步的工作计划及方向，同时在旱季到来之际，让公司全体员工从思想上、精神上投入旱季施工生产热潮中，以崭新的面貌迎接旱季到来，极大地鼓舞了全体人员的士气。（长长公司 党委工作部 文/图）

图1：安全生产会议暨旱季施工动员会现场

图2：公司领导为各项目负责人授旗

图3：三位项目负责人挥舞旱季施工突击队旗帜