1月30日，集团公司召开第四季度经济运行分析会，集团公司领导班子成员，集团公司总部部门正、副职，直属各单位领导班子成员、部门负责人，在建项目（含收尾项目）项目经理和党支部书记参加会议。

会上，直属单位负责人汇报了本单位2017年年度经营情况，以及完成年度经营指标所采取的措施和实施的效果，并对盈亏情况进行了分析。道桥分公司、路面分公司、长长公司的6名项目经理汇报了本项目经营情况及管理亮点。集团财务部通报了2017年债权债务及资金回收情况，物资设备部汇报了2017年设备材料成本分析及设备运行情况，审计部通报了2017年审计过程中发现的问题，合同成本部汇报了2017年集团公司的经济运行情况。

集团公司副总经理王锋指出，2017年集团公司经营效果稳中有升，项目经营在可控范围。他对各直属单位2018年的生产管理提出要求：一是全面推行标准化建设，重点抓好现场施工管理及施工工艺的标准化建设，同时做好成本把控；二是开好直属各单位季度经济运行分析会和项目月度成本分析会；三是直属各单位要重视项目经营策划和项目经营管理研讨会；四是发挥片区管理的作用，转变管理思路和管理方式，培养讲诚信、有实力的劳务队伍，加大扶持力度，做好信息化建设，利用大数据来管理，利用“互联网+”实现互联互通；五是尽快建立网上物料采购平台，减少中间环节，降低物料成本；六是施工为主的分子公司要继续抓好在建项目的地材自采工作，有效控制地材价格上涨；七是工程院要及时转变观念，加快改制步伐，发挥自身的人才和设备优势。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠通报了2017年度工作检查情况，点评了直属各单位的分析报告，并提出工作要求：一是对PPP、ABO等模式项目的大宗材料采供要把好关，做好前期策划；二是推进标准化建设的同时要做好成本控制，尤其是临建设施成本的控制，杜绝攀比；三是直属各单位根据自身情况制定劳务分包模式，顺应专业分包的大势所趋，对分包队伍的管理要保质量、保安全、保投入；四是积极采用新设备、新材料、新技术，提高工程建设品质；五是直属各单位的业务板块要各有侧重，要根据自身实际情况形成核心竞争力，非路桥施工板块的企业也要提升盈利水平，并抓好人才队伍建设；六是集团从上到下要开好第四季度的经济运行分析会，不断总结提高，提升管理整体水平。（集团公司  党委工作部）

图1：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠提工作要求

图2：集团公司副总经理王锋提工作要求

图3：会议现场