1月30日，集团公司召开2018年第一次生产会议，集团公司领导班子成员，集团公司总部部门正、副职，直属各单位领导班子成员、部门负责人，在建项目（含收尾项目）项目经理和党支部书记参加了会议。

会上，集团公司党委书记、董事长冯春萌宣读了新发展集团《关于提名蒋赣猷等同志任职的通知》和《关于广西壮族自治区工程技术研究院成建制划转广西路桥工程集团有限公司管理的通知》两份文件，根据新发展集团任职文件，提名唐海英任广西路桥工程集团有限公司总会计师，提名蒋赣猷任广西路桥工程集团有限公司副总经理。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠代表经营班子通报了2017年年度工作组检查情况以及2017年度直属各单位责任状考评结果，同时提出2018年工作设想及要求：一是将“品质路桥”作为工作核心，以标准化为抓手，进一步推进企业发展；二是反对简单粗暴的扩张模式和管理模式，要以信息化建设以及优化的人力管理为手段来应对当前工作中的问题；三是把握好可持续发展的工作原则，使企业发展稳中向上，稳中向好；四是为路桥施工板块以外的其他业务板块公司设计符合市场规律、符合业务实际要求的绩效考核制度和薪酬体系；五是日常工作要注重效率与效益，要通过信息化建设来简化流程，通过扁平化管理来提高效率；六是进一步打造广西路桥品牌，塑造企业文化；七是凝心聚力抓住当前战略发展的契机，实现跨越式发展。

集团公司冯春萌董事长对集团公司2017年的工作情况进行总结，并部署了2018年工作：一是总部各部门、直属各单位、项目要对2018年的工作早谋划，早布局；二是继续抓好“品质路桥”建设，严抓质量、安全管理，要利用一批品质工程、安全工地去强化公司的品牌影响力和市场竞争力；三是加大人才、劳务两支队伍的培养力度，服务品质路桥建设大局；四是吃透政策，有效应对，严控项目投融资风险；五是加强标前策划和投资分析，进一步提高项目盈利水平；六是市场开发要持续发力，力争进一步做大企业规模和体量，提高市场占有率；七是要持续加大创新驱动的力度，充分利用信息化手段来释放管理效能；八是要高度重视和推广智能物料管理系统的应用，不断提高物资设备管理精准化；九是要增强风险意识，不断提升企业抗风险能力；十是持续加强党建、精神文明建设和党风廉政建设。（集团公司  党委工作部）

图1：集团公司党委书记、董事长冯春萌作工作指示

图2：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠提工作要求

图3：会议现场