5月3日，集团公司标准化建设推进会在平南项目顺利召开，新发展集团副总经理庞博新，集团公司党委书记、董事长冯春萌，党委副书记、副董事长、工会主席曹文海，副总经理黎卓勤、王锋、杜海龙、蒋赣猷及集团总部部门负责人以及直属单位部分班子成员、部门负责人、各在建项目领导班子代表共计230多人参加会议。与会人员针对标准化建设工作展开深入交流，并到项目驻地、场站和施工现场观摩学习。会上，新发展集团副总经理庞博新作了重要讲话，集团公司党委书记、董事长冯春萌以及副总经理杜海龙提出了具体的工作要求。
推进会上，平南项目常务副总工程师罗小斌对项目概况、标准化建设情况进行介绍，介绍了项目“一道两区三场”以及施工现场、试验室、劳保服饰管理标准化的成果，分享了项目的信息化构想及实施情况。技术与信息分公司总经理王建军对平南项目开展BIM技术应用、智慧工地信息化方案及工作进展情况进行了汇报。道桥分公司、长长公司代表分别汇报了标准化建设思路和存在困难。集团公司安全管理部汇报了集团公司标准化建设思路和存在问题，与会人员针对安全标志标牌、工装、标准编制格式及内容、上墙图表、文件资料管理、直属各单位标准化建设保障机制等六大项议题进行研讨修编，提出了不少建设性意见。随后，集团公司安全管理部对2018年标准化任务分工进行部署。
新发展副总经理庞博新传达了5月2日召开的广西公路品质工程创建公关会的会议精神，他说，自治区质监站针对标准化管理下达的桥梁预制构建质量提升标准、施工现场安全防护设施标准、施工班组规范化管理标准、“两区三场”施工安全建设标准、隧道施工质量安全管控标准、质量安全微创新公关标准六项工作任务中，新发展集团负责前三项标准的制定工作，这将作为广西今后的行业标准。庞博新副总经理指出，路桥集团在新的班子领导下，各项管理又上了一个新的台阶，在广西交通建设领域发挥了引领示范作用。此外，他强调制定行业标准并不容易，并针对六项工作任务分别作了解读，他指出，新发展负责的三项标准制定，路桥集团是主要的实施单位，要从四个方面着手实施：一是高度重视，认识制定标准的重要意义，成立专门的组织机构，制定实施方案；二是认真做好调研、交流、讨论、总结，避免闭门造车；三是坚持“四大原则”，编制的标准要符合可操作性原则、安全可靠原则、节约实用原则、环保节能原则，切忌铺张浪费，盲目攀比；四是“两区三场”施工安全建设标准、隧道施工质量安全管控标准、质量安全微创新公关标准三项工作任务虽然不是新发展集团实施，但要积极与具体制定单位做好沟通，及时提供帮助，创造对公司有利的条件。
杜海龙副总经理表示，标准化建设需要我们长期努力、不断改进，需要大家不断贡献智慧、实践总结、改进提高、创新发展。他用“六点意义、五大原则、七个理念”，提出了推进标准化建设的具体工作要求。他强调，推进标准化建设非常重要，意义非凡：第一，标准化建设是国家政策要求和行业管理要求，是行业发展的趋势和方向，也是业主合同的重要内容，必须予以重视；第二，标准化建设是企业形象的重要识别，是企业文化的重要体现，是企业实力的充分展示，尤其是文明形象标识标准化，集中体现了标准化建设情况；第三，标准化建设是生产、安全的有力保障，是安全、管理的有效途径；第四，标准化建设是工程质量的重要保障和创建品质工程的前提，是打造“品质路桥”的重要工作任务；第五，标准化建设是基础管理工作的重要组成部分；第六，标准化建设是降低生产成本，提高经济效益的重要举措。杜海龙副总经理强调：推进标准化建设，必须遵循经济性、实用性、先进性、普适性、操作性五大原则，同时要坚持七大理念：一是坚持策划先行，一步到位的理念。开展标准化建设需要做好策划，一步到位，避免来回反复，修修改改；二是坚持信息化、智能化与标准化建设同步发展的理念。信息、智能、集成，是保持先进性的重要保障，标准化建设要紧跟时代发展步伐，通过标准化建设提高企业管理水平；三是标准化建设要充分体现平安、绿色、环保理念。国家提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，以及人本、安全理念都是社会发展的趋势，标准化建设必须做到人与自然和谐，绿色环保与工程建设协调发展；四是坚持从项目实际出发，正确定位的理念。标准化建设要根据工程大小、工程类型、工程量和工程条件来策划推行，各项目应该从实际出发，准确定位，有所取舍，避免盲目投入，相互攀比；五是坚持不断创新，成果共享的理念。希望与会人员正确认识当前的标准化建设现状，坚定信心，不断完善和创新，使标准化建设创造更大价值；六是坚持充分服务于项目管理目标和企业管理目标的理念。切忌漫无目的和铺张浪费；七是坚持样本先行，优化后再推行的理念。既要建设标杆的样本项目，又要切忌跟风，应当按照项目实际情况以及五大原则进行优化和取舍。此外，他认为，目前集团公司还需解决六个问题：一是解决对标准化认识不到位，执行有偏差的问题。要求从标准编制做好把控，对部分标准化建设内容制订说明书，细化要求，使操作层明白具体工作内容，同时直属各单位、项目部要做好宣贯和培训工作，让每个员工对标准化建设有科学的认识并明白具体执行标准；二是解决标准化管理制度不健全的问题。要通过制定标准化建设策划制度、项目标准化建设验收制度、标准化建设考核制度等，形成制度约束，提升标准化建设实施的内在动力；三是解决标准化建设分项覆盖不全的问题。今年以“一道两区三场”为核心，制定了五个板块的内容，基本覆盖了标准化建设各个分项，但仍需在实践中不断丰富和完善；四是解决不能及时更新观念、改变习惯的问题。各部门、直属单位要善于运用技术、管理等手段改变旧观念、旧习惯，勇于摒弃不合时宜的老办法、老观念；五是解决各部门、直属各单位未能深入沟通、全面联动的问题。在标志化建设推行的过程中，当前各部门的联动作用未能有效发挥，影响了标准化建设的推进速度与质量，希望这方面问题能尽快得到解决；六是解决供销系统不健全、不通畅，标准化建设原材料、产品质量参差不齐的问题。物资设备部等部门要做好研讨和调研分析，针对此问题落实解决措施。
冯春萌董事长表示，标准化建设对全面构建品质路桥，实现行业和区域强企的战略目标具有重要意义，他对标准化建设在平南项目扎实推进、落地生根感到欣慰，并要求项目通过标准化建设推进品质工程建设及创优创新、科研人才培养工作，以争创鲁班奖、詹天佑奖为目标，巩固企业核心竞争力。冯春萌董事长要求与会人员举一反三，认真领会和执行本次会议精神，不忘初心，牢记使命，把标准化做实做细做好，为此，他提出两点要求：一是提高认识和站位。标准化建设作为全面构建“品质路桥”的主要抓手，我们应通过标准化建设实现企业最佳的生产经营秩序和经营目标，解决公司日益增长的体量和安全质量监管不到位的矛盾，筑牢企业的安全风险防线，增强企业实力和品牌影响力，实现“现场保市场”的目的；二是在行动上扎实推进标准化建设，打造事事有标准、操作有规程、过程有控制、结果有考核的标准化管理体系。职代会已经明确以“一道两区三场”为重点，保证施工工艺流程标准化、安全防护设施标准化、工程内业资料标准化、文明形象标准化、设备场站管理标准化全面落地，我们应当统一思想，明确目标，快速行动，横向到边，纵向到底，理解不偏颇，执行不走样，突出广西路桥特色。
会前，与会人员还参观了平南项目北岸的驻地、混凝土拌合站、钢筋加工场和拱座施工现场。据悉，平南项目是继合江长江一桥后，集团公司承建的世界最大跨径的拱桥，项目部大胆开展技术创新，高标准推行标准化、信息化、智能化建设，构建智慧工地，引领项目管理和企业管理向现代化高效管理变革。（道桥分公司 党委工作部）
