为全面总结2018年上半年的生产经营情况，深入分析企业经济运行状况，部署下半年各项工作任务和要求，推进全年各项工作目标指标的实现，7月30日，广西路桥召开2018年第二季度经济运行分析会暨上半年生产工作会议。广西路桥领导、各部门负责人，直属各单位领导、各部门负责人，投资（开发）项目公司负责人，在建项目经理参加了会议。

会上，直属各单位董事长（总经理）分别汇报本单位2018年第二季度经济运行情况；来自道桥分公司、路面分公司、长长公司、长兴公司在建项目的项目经理分别汇报了本项目经营情况；集团财务部、物资设备部、合同成本部、工程管理部、安全生产管理部、审计部、法律事务部分别汇报了第二季度相关工作情况。

广西路桥副总经理、总法律顾问王锋对会议进行总结，集团公司副总经理杜海龙对于上半年标准化建设和工程管理工作进行点评，他提出当前工作存在的几大问题和应对策略。

广西路桥党委副书记、副董事长、总经理凌忠指出，直属各单位上半年工作有亮点，但工作没有取得重大突破，他从八个方面提出具体工作要求：一是提高召开经济运行分析会的效率，提升危机意识，打好下半年施工攻坚战；二是持续抓好“品质路桥”建设，提升产值利润率；三是走创新发展之路，提高管理效率；四是缩减开支，降低成本；五是规避风险，促进企业健康发展；六是各直属单位、各部门加强团结协作，共同应对工作难题；七是加强新员工的培养，加快引入紧缺人才；八是做好劳务队和分包队伍的管理。对于下半年工作，他提出总原则：180亿的营收目标只能超不能降；利润总额与去年相比只能多不能少；信息化建设只能快不能慢；标准化建设只能进不能退；企业文化建设只能好不能差；市场份额只能扩大不能缩小；同时要全力打造财务共享中心和材料管理中心两大平台，利用信息手段提升管理效率。

广西路桥党委书记、董事长冯春萌指出，广西路桥上半年继续保持了平稳健康快速发展的良好形势，经营管理成果比较理想。公司在人员没有大幅增加的前提下，产值、营收和利润等各项指标均实现两位数、部分指标达到三位数的增长。但集团公司发展面临的三个主要矛盾依然存在，因此，要保持清醒的头脑和防微杜渐的心态，要看到管理短板和问题的症结所在，要以改革的思维和创新的手段去破解难题和障碍，对此，他提出要求：一是抓住重点项目，确保年度责任目标的实现；二是抓牢安全质量管理，筑牢企业发展风险防线；三是抓实业主职责，全面理顺优化投资项目的管理；四是抓好人才、劳务资源“两支队伍”，服务“品质路桥”建设大局；五是抓实标前策划和投资分析，进一步提高项目盈利水平；六是规避投融资风险，重视资金回收；七是持续加强党的建设，不断夯实发展保障。（集团公司  党委工作部）

图1：冯春萌董事长作工作指示

图2：凌忠总经理提工作要求

图3：杜海龙副总经理讲话

图4：王锋副总经理讲话

图5：会议现场