集团公司召开2019年第三季度经济运行分析会 - 企业要闻

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集团公司召开2019年第三季度经济运行分析会
发布时间：2019-10-31 14:49:30　　来源：广西路桥工程集团有限公司　　点击数量：次
      10月25日，集团公司召开了2019年第三季度经济运行分析会。集团公司领导、相关部门负责人，直属各单位领导班子成员、相关部门负责人参加现场会议，直属各单位、项目通过视频会议的方式参加此次会议。
       会上，直属各单位负责人汇报了本单位2019年第三季度的经济运行情况，集团公司安全生产管理部、物资设备部、财务部、合同成本部等部门分别就所负责的工作内容进行了汇报。
       集团公司副总经理王锋主持会议，并对项目经营和管理方面提出了几点要求：第一，继续坚持“控风险、抓基础、树品质、稳经营”工作总基调，在确保质量、安全的前提下抓好经营；第二，要从公司层面来制定项目策划书，提升策划的全面性及可操作性；第三，项目要每月召开一次成本分析会，成本分析会要对项目经营管理起到指导作用；第四，直属各单位要通过提高关注、加大管控力度、优化人力资源配置等方式，提升薄弱项目的管理水平；第五，加强对劳务队伍的履约管控，做好劳务队伍履约检查、通报、反馈、整改等工作，严格执行信用等级评价制度；第六，直属各单位要按照年度责任状内容推进各项工作开展，努力实现年度目标；第七，集团各部门要做好企业风险防控，及时发布风险预警，并监督防范风险的落实情况。
       集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠对第三季度经济运行情况进行了总结并对第四季度工作做了部署：一是市场开发面临的形势较为严峻，开发力度需要加强，市场开发团队要提前谋划，跟踪信息，提升市场开发工作实效；二是亏损项目需要进行总结分析，找准亏损原因，尽快整改，提升项目盈利水平；三是物资设备部门要对第四季度施工材料的需求进行整体策划安排，在确保满足施工要求的同时，尽量降低材料采购成本；四是劳务结算必须通过信息化手段实行，相关部门要加快该领域的信息化管理工作；五是材料管理中心要加强审核，实现B2B形式，提高公司议价能力，降低采购成本。对于第四季度的工作，凌忠总经理指出：一是各单位要下定决心、树立信心坚决完成年初制定的各项工作目标，要通过全体员工的努力，使路桥集团的党建水平、生产规模、经营管理等工作走上一个新的台阶；二是确保质量安全管理水平进一步提升，第四季度要做到零事故；三是建筑施工管理水平要取得实质性的突破；四是信息化建设要稳固推进，要通过信息化手段提升竞争力，推动公司的管理变革；五是市场开发工作要满足集团公司战略发展需要，人才管理工作要满足集团公司发展需要。
       集团公司党委书记、董事长冯春萌在会上发言并作出工作部署，他指出，集团公司第三季度的工作亮点纷呈，成绩突出，第三季度实现了安全零事故。第四季度，各单位要围绕以下方面开展工作：第一，第四季度是完成年度工作任务的冲刺关键时期，施工过程中的安全风险也在增加，各单位、项目要严格落实安全生产责任制；第二，要集中精力做好旱季施工，确保年度各项指标全面完成；第三，各项目要合理安排施工组织，严格执行休假制度；第四，各直属单位领导要深入项目一线，指导项目各项工作合理开展；第五，重点关注急难险重的项目，在旱季赶工的同时要保证质量安全，不能盲目抢工；第六，做好风险防范，控制好投资风险；第七，加强精神文明建设，保持谦虚谨慎、低调务实的作风，大力提倡艰苦奋斗、勤俭节约精神。（集团公司党委工作部蒙慧霄文/图）

图一：集团公司党委书记、董事长冯春萌作工作部署

图二：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠对第三季度经济运行情况进行总结

图三：集团公司副总经理王锋主持会议

图四：会议现场