- 广西路桥集团召开2020年度工作会议暨2021年第一次生产会议
- 发布时间：2021-01-15 17:36:48 来源：广西路桥工程集团有限公司 点击数量：次
- 1月14日，集团公司召开2020年度工作会议暨2021年第一次生产会议，全面总结2020年度工作内容，查找问题和不足，明确努力方向，谋划2021年工作思路。
为落实属地化防疫要求，确保防疫安全，本次会议采取现场与视频相结合的形式召开，集团公司领导班子成员、各部门正副职，直属各单位领导班子成员在主会场参加会议，直属各单位部门正副职及相关人员、各在建项目经理部（项目公司）领导班子及相关业务部门负责人通过视频在分会场参会。
会上，集团公司党委副书记曹文海、副总经理黎卓勤、苏湘华、总工程师韩玉就各自分管工作作总结通报，围绕经营策划与市场开发、生产经营、安全生产、技术质量、党建工作等方面进行深入总结剖析，并对2021年分管工作提工作要求。
集团公司党委书记、董事长冯春萌回顾总结集团公司2020年的工作，分析研判当前面临的形势，进一步明确2021年的主要工作目标和计划。
冯春萌董事长指出，面对2020年突如其来的新冠肺炎疫情，集团公司全体员工团结一致、共克时艰，按照“目标不变、任务不减、营收不降”目标抓早抓细抓好各项工作；尽管9.10事故给企业发展带来了重创，企业市政、房建资质停牌4个月，但公司没有停下奋斗的脚步，一起跑出了“路桥加速度”，公司各项指标创下历史新高。冯春萌董事长从四个方面总结了集团公司过去一年的工作亮点：一是经济指标逆势增长再创新高，“十三五”规划圆满收官。2020年全年完成产值354亿元，完成率108%，同比增长31%；营业收入总额305亿元，完成率110%，同比增长32%；实现利润总额18.9亿元，完成率116%，同比增长50%；公司全年承接项目73个，新签合同金额528.7亿元（常规施工项目合同额444.2亿元，投资项目合同额84.5亿元），完成率117%，同比增长12%。“十三五”期间，集团公司综合实力、品牌形象、员工获得感实现大幅提升。与“十二五”期末（即2015年）对比，企业年度新签合同额从114.35亿元增长到528.7亿元，增长362%；年度施工产值从113.55亿元增长到354亿元，增长210%；年度营业收入从104.7亿元增长到305亿元，增长191%；年度利润总额从1.82亿元增长到18.9亿元；资产总额从81.28亿元增长到477亿元，增长487%；净资产从24.85亿元增长到143亿元，增长475%，各项指标均达到历史最好水平；二是奋力打好疫情防控和稳增长两场硬仗。2020年，路桥集团基本实现了“一季度不降、二季度保增、三季度稳增、四季度快增”的目标；三是奋力提升企业形象和市场竞争力。2020年，公司新增市政施工总承包特级、市政设计甲级资质，成为广西本土唯一一家“双特”“双甲”企业；公司承建的融河高速、昭蒙高速、平南三桥等项目先后建成通车，集团公司大跨径拱桥关键技术研究团队获得自治区创新争先奖，公司投资的东南绕项目、大宁路项目通车运营；中标天湖特大桥、龙门大桥等一批具有重大影响力的工程项目；获评工程建设企业信用评价AAA级企业；四是奋力推动企业改革。集团公司以入围全国“科改示范行动”企业为契机，启动了深化公司体制机制改革、大力推行联合项目经理部建设、优化业务布局和机构设置等系列深化改革工作。
冯春萌董事长强调，尽管集团公司高质量发展已见成效，但当前仍然存在企业发展大而不强的问题，第一，安全质量管理形势非常严峻；第二，投资项目效果不理想；第三，市场开发“狼性”不足；第四，深化改革的力度不够大、含金量不够高。
冯春萌董事长指出，2021年是中国共产党成立100周年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，是“十四五”开局之年，集团公司要保持好“起步就要提速，开局就要争先”的奋斗姿态，抢占先机、争取主动，增强责任感、紧迫感和危机感，要只争朝夕，要抢占市场。一是以项目生产为中心，抓紧抓早全年生产工作。分子公司、项目部要考虑做好春节期间项目施工的计划和安排；尽快落实责任状各项指标；要利用春节前后的“小旱季”迅速掀起施工高潮；关注保通项目和重点项目，围绕各项节点做好工期计划；二是以市场开发为重点，大力开拓区内区外市场。要研究和央企谈合作，稳住区内市场；加大区外市场的开拓力度；保持持续扩大投资的基调；考虑参与海外市场；继续提升资质、用好资质；三是以项目投资为带动，切实提升企业经营效果。要选择优质的投资项目；要做好投资、施工、设计、运营的协同；要做好投资项目的运营策划；要提高企业的投融资能力；四是把安全生产放在首位，提升工程建设品质。要继续深刻吸取“9.10”事故教训，进一步提高全员安全意识；要严控桥隧质量；将品质工程建设放在更重要位置，全方位打造品质工程。五是以改革创新为抓手，提升企业发展质量。要深入推进“科改示范行动”的方案实施；加快推进联合项目经理部建设；完善集团的薪酬分配体系，兼顾公平，体现差异；六是抓基础管理工作，为企业持续发展打好基础。七是持续抓好疫情防控工作。
杜海龙总经理公布2020年度直属单位经营业绩考核结果及“决胜2020”主题竞赛优胜单位。就如何抓好下一步工作，杜海龙总经理提出五点要求：一是各直属企业、项目对照会上通报的情况自查自纠，存在问题的要制定相关的整改措施，做好整改工作；二是冯春萌董事长的工作报告对2020年工作做了全面深入的总结，也对2021年的工作提出了明确的要求和安排部署，会后各直属企业、项目要深入领会学习，认真抓好落实；三是2021年第一季的生产任务已经下达，请各直属企业、项目做好资源配置，抓好第一季度的生产工作；四是国内新冠肺炎疫情有所反复，要严格落实七个“十严格”，共同做好疫情防控工作；五是做好春节有关工作安排。
会上，各直属企业负责人分别向冯春萌董事长递交《2021年度经营业绩考核责任书》。（集团公司党委工作部 陆腾莹 黄庆义 文/图）
图一：集团公司党委书记、董事长冯春萌作2020年度工作总结及2021年工作部署
图二：集团公司党委副书记曹文海、副总经理黎卓勤、苏湘华、总工程师韩玉就各自分管工作作总结通报
图三：集团公司总经理杜海龙作总结发言
图四：会议现场
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