4月22日，集团公司在38楼会议室召开2021年第二季度安全生产工作会议。集团公司党委书记、董事长冯春萌，总经理杜海龙，副总经理黎卓勤、罗大厦，安全生产管理部、工程管理部、物资设备部、总工程师办公室和直属各单位主要负责人及相关部门人员共92人参加会议。

　　会上，集团公司安全生产管理部与物资设备部分别通报了第一季度检查发现的主要问题，提出了解决问题的思路与措施，并分别对下一步安全生产工作提出了要求，集团公司总工程师办公室在隧道施工安全管理方面也做了具体要求。

　　黎卓勤副总经理结合当前工程项目日益严峻的形式，对安全管理工作提出一下要求：一是要提高思想认识，牢固树立安全第一理念；二是要充分认识今年安全生产的特殊性，始终对安全工作保持高度警惕，不能松懈；三是对项目安全工作要坚持严监管、强指导相结合；四是全力抓好安全重点工作的落实。

　　杜海龙总经理首先剖析了当前公司项目管理思路不清晰，标准化管理下滑严重的安全生产管理现状。接着，他提出项目管理要秉持“三重三实”（即重思想、重态度、重方法，务实、抓实、落实）的理念。最后，他要求项目从七个方面抓好重点工作落实，一是抓好培训教育工作，包括进场培训、过程中的专项培训和交底教育；二是抓好监督检查工作，促进落实全员管理、全员检查；三是抓好隐患整改工作；四是抓好特种设备管理工作；五是做好公司制度和标准化执行；六是抓好施工方案落实，包括方案变更和现场按施工方案执行情况；七是抓好安全内业资料管理，确保合规合法。同时，项目还要强化执行力度，尤其是隧道施工安全管理，要按标准规范要求进行现场施工管理，不能违规施工。

　　针对集团公司目前的安全生产形势，结合中央、自治区及上级单位目前安全形势需求，冯春萌董事长作出以下工作要求：一是要提高政治站位，认清安全生产形势，增强抓好安全生产的紧迫感、责任感和使命感；二是毫不动摇，把安全管理放在首位；三是全员参与，抓好安全生产内控体系建设工作；四是要加强执行，抓好施工现场安全管理和安全生产制度执行工作；五是加强隧道施工安全管理，严防隧道坍塌、突泥突水、瓦斯爆炸等群死群伤事故发生；六是强化责任，加强监督和问责；七是全力以赴，重点抓好当前安全生产工作。（集团公司安全生产管理部 卢冬梅 文/党委宣传部 梁武鹏 图）

　　图一：黎卓勤副总经理作工作部署

　　图二：杜海龙总经理作工作指导

　　图三：冯春萌董事长作工作要求

　　图四：会议现场图片