6月15日，集团公司在总部大厦召开改革工作推进会，聚焦“四大改革任务”（即国企三年改革行动、科改示范行动、对标世界一流管理提升行动、三项制度改革）部署落实、持续深化、全面提速。

　　集团公司党委书记、董事长、企业改革领导小组组长冯春萌在会上作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理杜海龙作具体部署。会议由副总经理苏湘华主持。

　　会议通报集团公司“四大改革任务”工作推进整体情况、薪酬及中长期激励机制等改革工作思路和下一步重点，以及超额利润分享激励机制改革重点，并布置法人治理结构关于子公司外部董事管理及授放权管理工作。

图一：会议现场

　　杜海龙对“四大改革任务”相关政策文件、任务清单进行针对性解读，总结上一阶段工作，部署下一步改革推进的工作重点和工作要求。他强调，各单位各部门要提高思想站位，对照清单、主动参与、创新开展，将“四大改革任务”融入日常管理工作，确保改革落地有成效、见实效。

图二：杜海龙作工作要求

　　冯春萌强调，当前处于企业深化改革、转型升级的关键时期，“四大改革任务”要在2022年前落实，职业经理人试点等多项工作成果要在今年落地，改革工作任重道远。全体党员干部要深入学习贯彻习近平总书记视察广西时的重要讲话和重要指示精神，切实担当起全面深化企业改革的重大政治责任。

图三：冯春萌作总结发言

　　一是在思想上要更重视，切实增强责任感和使命感，从“要我改”变成“我要改”，真正把自己摆进去，全力以赴完成改革任务、实现改革目标，为其他企业提供改革样板、做好示范。

　　二是在认识上要更深入，改革要向实、要攻坚、要讲大局，主动适应企业改革发展的需要，从创新体制机制、激发企业活力动力出发，以“功成不必在我，但成功必定有我”的胸怀和担当，将法人治理结构、经理层任期制和契约化、职业经理人等改革事项落实到位。

　　三是在沟通上要更高效，集团公司部门、各单位以及直属单位之间要加强横纵向沟通，把改革工作任务细化分解，建立更好的沟通机制，更好地服务企业发展大局。

　　四是在学习上要更主动，多读书、多看报、多研究政策文件，认真分析行业趋势、用好政策，迎难而上、攻坚克难，专心谋事、扎实干事，试出经验、发挥示范，把改革的任务完成好。

　　集团公司自2020年入围全国“科改示范行动”百户企业以来，启动了国企改革各项工作。截至目前，集团公司在北投集团范围内率先完成了集团总部经营层和直属单位企业负责人任期制和契约化改革，完善法人治理结构体制机制也处于北投集团直属各单位的前列，科技创新成效显著，经验和做法在北投集团范围内得到推广。下一步，集团公司将围绕以下四个方面的国企改革工作继续攻坚：一是优化董事会架构，建立董事会履职保障机制；二是继续推进强化市场化激励约束机制；三是推动创新科技成果转化激励制度实施；四是构建完成可操作的职业经理人方案。

　　集团公司领导班子成员，企业改革领导小组成员，各部门负责人，子公司专（兼）职外部董事；直属各单位董事长、总经理、专职党组织副书记参会。（党委宣传部吴君馨 文/图）