6月22日，集团公司经营策划部、合同成本部、安全生产管理部、财务部、物资设备部等部门组成的工作组深入龙门大桥项目调研，并组织召开龙门大桥第二阶段经营策划评审会，全面研讨项目经营管理工作，为项目经营思路“把脉问诊”，开具了经营管理“良方”。

　　当日上午，工作组现场调研了项目的场站建设，信息化系统，质量安全监控中心及控制性工程施工等情况，并与项目管理人员进行了交流。下午，工作组在项目会议室组织召开了龙门大桥第二阶段经营策划评审会，会上，工作组首先认真听取项目各部门的经营策划方案汇报，道桥分公司各部门及分管领导作补充要求。随后，集团公司工作组根据汇报情况，逐一梳理项目各版块的经营策划工作，针对存在的问题进行详细解答，并分别提出了具体的工作要求和建设性指导意见。

图一：工作组在龙门大桥现场调研

　　最后，集团公司副总经理蒋赣猷作总结发言，他指出，一是项目要重视经营策划的必要性，明确经营策划的意图，加强谋划，做好数据对比，以便解决项目管理经验不足的问题。二是项目管理要提高格局，主动融入集团公司管理，要加强与集团公司、业主单位的沟通，加强内部的团队协作，做好上下协同联合。三是检测公司、技信公司要发挥自身优势，形成“1+N”模式，传承技术力量，在项目实现信息化落地。四是要做好0#台账编制工作，加强研究计量规划，降低成本，做大投资，核查业主工程量清单数量，做到清单数量与0#台账数量一致。五是要重视材料价差调整基础资料的收集和整理，结合项目实际情况，合理选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间，尽可能做到低价采购，高价调差，提高工程效益。六是要加强安全检查的频率，做好个人行为安全管理、劳务供应商管控以及暴雨台风等恶劣天气应急预案工作。七是要落实移动模架评审工作，加强特种设备培训，加大设备准入和安全交底等工作的管控力度。八是要严格执行招标管理制度和流程，重视招标平台的使用及制度要求，提前做好市场供应调研，根据进度提前做好招标策划。

图二：蒋赣猷作工作要求

　　本次经营策划评审会的召开，进一步理清了龙门大桥项目经营思路，有效推进了项目建设。同时，集团公司也以此契机，深度挖潜增效，为今后的新项目经营策划管理提供切实有效的经验做法及可借鉴思路，以提升项目综合管理实力，为集团公司接下来开拓区外、国外市场，实施走出去战略夯实基础，创造有利条件。（集团党委宣传部梁武鹏文/图）

图三：会议现场