6月29日上午,集团公司召开2021年第二次物资设备管理工作会议，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜海龙，副总经理李军，集团物资设备部全体人员、招标中心相关人员，各直属单位分管物资设备副总经理、物资设备管理相关人员共58人参加了会议。

　　会议上物资设备部对集团公司今年印发的物资设备管理制度进行了宣贯和解读，同时对上半年设备安全管理工作进行了总结和通报，并对下半年物资设备管理工作进行了具体安排。

　　会上，李军副总经理作了工作部署：一是要进一步强化本部物资设备管理人员的工作职责，加强廉政教育，加强与项目人员的沟通，加强业务指导、监督和纠偏，促进物资设备管理工作的提升。二是加强对招标的管理力度，并做好供应商管理信用评价工作。三是加强信息化管理和使用，用信息化为项目减负，并重视物资设备团队建设。四是要明确各级物资设备部门的职责，工程院要加强与各级单位的沟通交流，做好材料战略采购、材料保供和设备管理服务工作。

　　 杜海龙总经理对各级物资设备管理部门的工作付出给予肯定，并对下一步工作做了要求，他指出，一是要加强设备安全管理，做好设备和操作人员的准入、维修保养、操作规程交底、安全检查等工作，特别要做好特种设备的安全风险管控。二是要加强外租设备管控，除特殊专用设备外，应尽可能将设备费纳入劳务单价，严格控制外租设备成本。三是各直属单位要重视新项目大宗材料、地材的策划和过程的管理。四是抓好物资设备人才培养，提高管理效率。五是加强项目材料采购管理工作，尤其是五金材料，要严格按照制度执行线上采购。（集团物资设备部 文/ 集团党委宣传部 图）

图一：杜海龙总经理作工作要求

图二：会议现场