7月24日，集团公司在邕召开2021年第二季度经济运行分析会议、年中生产工作会议，总结上半年工作情况，找问题、提措施、再部署、再出发。集团公司领导、各部门正副职，直属各单位、相关部门、项目负责人参加现场会议；各在建项目部、项目公司班子及相关业务部门负责人以远程视频方式参会。

　　 会上，集团公司相关直属单位、部分在建项目汇报了本单位上半年的经济运行情况。

　　会议通报了集团公司上半年市场开发完成情况、经济运行情况，及年中各项基础管理工作的检查情况，全面分析了区内、外市场形势，深刻剖析了目前企业在生产经营与改革发展方面存在的问题，并就下一步工作提出了具体要求。

　　集团公司总经理、党委副书记、副董事长杜海龙总结上半年集团公司整体生产经营工作情况。他指出，上半年集团公司稳增长有成效、改革推进有成效、创先争优有成效，主要指标实现时间任务“双过半”的目标，产值、营收和利润同比大幅增长，增长率均超过50%。针对下一步工作，他提出四点要求，一是统一思想，凝心聚力，优化资源配置，确保全年各项生产经营指标全面完成；二是提高站位，加强学习，认真贯彻落实，确保“科改示范行动”工作任务全面完成；三是强化教育培训，提升安全意识，严管、严控、严防确保质量安全管理全面可控；四是重视市场开发人员的培养及市场信誉评价的维护。

　　集团公司党委书记、董事长冯春萌指出，上半年集团公司上下凝心聚力攻坚，在今年各项指标大幅提高、保通项目和重难点项目多的情况下，形成了“冲刺上半年，实现双过半”的良好局面，为建党百年华诞交出优异成绩单。他强调，各部门、各单位要认认真真进行一次“回头看”，对照年中检查发现的问题、半年度指标和重点工作完成情况，找差距、定措施。一要统一思想，改进作风。主动作为、强化执行、不骄不躁、提振信心，形成干事创业、实干担当的良好氛围。二要主动出击、多点布局，控风险、提资质、强投资，全力以赴抓好市场开发和投资管理。三要把握方向、突出重点，加快步伐把改革工作向深里改、往实里走，改出成效和成绩。四要培养团队，练兵碰硬，理解好、打造好项目联合管理，有效提升员工队伍和劳务队伍的综合素质。五要更谨慎、更敬畏、更严格、持之以恒管控好企业安全质量、投资经营和廉洁风险。六要保持安全管理的高压态势。集团公司上下要开启“攻坚”模式，进入“作战”状态，确保三季度工作落地，四季度胜利收官，保证全年目标任务顺利完成，以更加优异的成绩向建党百年交上满意的答卷。（集团公司党委宣传部 吴君馨 文/梁武鹏  图）

图一：冯春萌作工作部署

图二：杜海龙布置下半年工作

图三：经济运行分析会议现场

图四：年中生产工作会议现场