为充分发挥投资的带动作用，实现集团公司投资效益最大化， 进一步做专、做细、做强投资板块业务，打造高效、专业、精干的投资管理队伍，9月17日，集团公司总经理、党委副书记、副董事长杜海龙带领集团公司各相关职能部门就相关议题进行交流研讨。

　　会上，与会人员围绕“如何甄别投资性项目的优劣？中标之后如何策划？如何提升全生命周期投资项目管理水平？”等议题展开热烈讨论。投资公司领导班子结合投资管理工作开展情况、市场开拓经验等逐一发言，充分研判形势、畅谈工作感悟、提出务实新对策；集团公司各相关职能部门负责人有针对性地提出建议意见，杜海龙总经理着眼大局，分享了前瞻思考与建议，科学谋划战略举措；大家在头脑风暴中积聚高质量发展的新智慧与新力量。

　　杜海龙总经理在总结发言中指出：一是认真梳理、吸纳交流成果，进一步细化与完善投资项目跟踪评价体系，完善投资项目风险管控清单；二是拓宽选人用人渠道，创新人才的管理评估机制，通过市场化选人用人，积极打造投资经营人才高地；三是进一步建立健全运营管理体制机制，重点突出运营关键核心指标管理，发挥运营部门管理实效；四是严格贯彻落实集团公司投资战略意图，以市场导向,全方位管控投资风险，实现施工利润阶段性成果，并以运营效益为根本，追求投资效益最大化；五是提升与实施机构合同谈判的方法技巧，组建投资项目前期谈判团队，规避投资项目合同风险，确保实现集团公司投资意图；六是经营策划部要定期牵头召开投资管理策划会，统筹梳理投资项目经营中各阶段内的重难点工作和解决措施；七是抓好施工图设计，严格管理工程计量支付与变更工作，做到强业主、正规则；八是进一步规范投资项目招标程序，杜绝投资项目采用费率招标。

　　本次研讨会方向明确，重点突出，起到了研判形势、剖析问题、启迪智慧、集思广益的作用。投资公司将进一步把握重点、理清思路，将研讨交流成果与贯彻落实集团公司 “双控”投资经营理念及“强业主、正规则、精策划、深融合”十二字投资工作方针相结合，强化举措、推动落实。（投资公司党委工作部 刘欣佳 黄文慧 文/ 黄文慧 图 ）

图一：杜海龙总经理在研讨会上发言

图二：会议现场