10月21日上午，集团公司2021年第四季度安全生产工作会议在38楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长冯春萌，副总经理黎卓勤、副总经理杨锐，安全生产管理部、工程管理部、物资设备部、总工程师办公室及直属各单位主要负责人、相关部门人员共84人参加会议。

　　会上，集团公司安全生产管理部、物资设备部与总工程师办公室分别通报了第三季度检查发现的主要问题，并提出了解决问题的思路与措施。安全生产管理部要求各单位、各项目要吸取事故教训，认清当前安全生产形势，做好冬季、旱季和夜间施工安全管理，加强隧道施工、涉路施工、高空作业、起重作业、临时用电等安全管控工作，深入学习贯彻新安全生产法，健全安全管理体系；物资设备部要求加强智能设备管理系统使用的检查、考核及责任追究，严抓架桥机、塔吊、施工升降机安全管控工作；总工程师办公室就专项施工方案落实、隧道和高边坡监控量测等方面提出了要求。

　　黎卓勤副总经理指出了当前安全生产工作存在的主要问题及原因，提出了解决思路，对做好下一步安全生产工作提出三点要求：一是要充分认识当前安全生产的特殊意义；二是面对复杂的安全生产形势，要以稳求胜；三是合理用力，分级管控安全生产。

　　冯春萌董事长在会上充分肯定了直属各单位2021年第三季度安全生产工作取得的成绩，并针对集团公司目前安全生产形势和下一步安全生产管控重点，强调以下十二点要求：一是要深刻认识当前严峻的安全生产形势；二是要提高政治站位，强化责任担当；四是安全生产不能“抓大放小”；五是要加强应急管理工作，提高应急处置能力；六是要深入学习宣传贯彻新《安全生产法》；七是要抓好旱季、冬季施工及夜间施工安全保障措施的落实；八是要做好超前地质预报、监控量测、安全步距、支护等安全质量管控工作；九是要抓好高边坡、基坑开挖的安全管控；十是要抓好涉路、涉铁、涉航施工的安全管理工作；十一是要抓好高空作业、起重作业、支架施工、挂篮施工、爬模施工和缆索吊装作业安全管理；十二是要抓好路网项目、保通车项目的安全管控工作。（集团公司安全生产管理部黄飞扬文/党委宣传部 侯芳芳图）

图一：冯春萌作工作要求

图二：黎卓勤作工作部署

图三：会议现场