10月22日，集团公司在38楼会议室召开2021年第三季度经济运行分析会，全面总结前三季度的生产经营情况，深入分析企业经济运行状况，部署第四季度各项工作任务和要求，加快推进全年各项工作任务指标的实现。

　　会上，道桥分公司、长长公司、长兴公司、建筑公司、工程院负责人汇报了本单位第三季度的经济运行情况，集团公司法务部、审计部、经营策划部、物资设备部、财务部、合同成本部负责人分别就所负责的工作第三季度内容进行了汇报。

　　李军副总经理主持会议，就三季度总体经济运行情况展开点评，并提出年前工作重点和要求，强调要关注以下方面工作。一是严格考评项目经理为首的项目经营团队，切实提高项目全周期特别是实施阶段中后期的综合经营管理水平和责任心。二是投资项目要保持积极跟进但又审慎的态度，风险敞口要前移，严格客观做好前期重要合同文件集体评审，以及项目运营回收阶段后评价工作，指导明年投资项目的选取和控制投资步骤。三是针对内外部的结算支付，资金盘活是重中之重。四是大宗材料采购要研究新政策、新规律，采取新措施，如增加战略商、错峰采购和生产，增加市场化集中仓储点、大宗材料期货保理等。五是严格审核项目超额利润分享。

　　杜海龙总经理作经营工作总结和第四季度工作部署。他强调，各层经营管理者要重视资产负债表，要从生产业务与财务数据、资本经营相结合的角度做好经济运行分析，精准查找化解当前存在的债务风险点，推进企业发展稳健提效，朝着“资产质量高、可持续利润高、经营现金流量高”的“三高”企业迈进。对于下一步工作，一是尽快建立健全内部资金占用考核体系，优化考核指标，持续提升员工队伍综合能力，以任期制和契约化、中长期激励机制激发内生动力。二是面对全国钢材、水泥价格大幅上涨、全区限电控电等形势，签订合同时要注意思考材料价格变化带来的风险如何防控，转变思维、提前布局，想对策、谋措施规避因材料价格上涨带来的成本增加和利润损失等问题。三是在加大力度重塑市场开发新格局的同时，控制市场开发风险。

　　冯春萌董事长指出，前三季度，集团公司无论营收产值利润还是承接目标各项任务都完成比较得好。但数据喜人的同时，更要看到形势逼人。距离2021年结束仅有70天的时间，就“冲刺四季度、打赢收官战”，冯春萌董事长强调要把握好六个方面工作。一是“稳”抓项目生产经营，保证年度生产目标实现，把心思放在抓生产、抓经营、抓计量上，想方设法追求利益的最大化、扩大经营成果；二是“改”出成果成效，改出人才成效、兑现薪酬激励，保证改革任务分步落地；三是“走”市场新局，保证企业持续发展关键要素，解决好怎么接、怎么做的问题，做到“市场走出去、人员走出去、队伍走出去”，以现场保市场、以品质赢市场；四是“投”“建”协同联动，落实“六不做八不接”，做好“双控”，保证投资效益最优；五是“抓”计量和资金回收，把项目计量和资金回收工作摆在更加重要的位置，保证企业发展需求；六是“控”突出风险，管控好合规性风险、廉洁风险和安全质量问题风险，保证企业持续健康发展。同时要积极响应北投集团主动走出“舒适圈”的号召，发扬狼性竞争精神，苦干实干加油干，对标对表、对照责任状指标完成情况再部署、再落实，重视科学合理分配薪酬，平衡好激励与公平的关系，并梳理谋划好明年的工作重点，早谋划，早部署，实现提速争先和提质增效“双提高”。

　　集团公司领导班子、外部董事，集团公司总部各部门负责人、合同成本部全体人员以及直属各单位领导班子成员、相关部门负责人在主会场参会。直属各单位、项目通过视频会议的方式参加此次会议。（集团公司党委宣传部 吴君馨 梁武鹏 肖曼 文/图）

图一：冯春萌董事长作工作部署

图二：会议现场