5月18日，道桥分公司2022年第一次劳资专管员培训交流会在分公司本部召开。分公司财务总监罗英伟、分公司人力资源部、财务部相关人员、项目各片区财务副经理及各项目劳资专管员共40余人参加培训。

　　培训会采取制度理论讲解、优秀经验分享和片区管理问题交流探讨等方式开展，紧紧围绕以制度为依据、以岗位职责为导向，就如何落实好“一金七制”、农民工实名制、工资专用账户、进退场等基础管理工作以及如何规范管理农民工工资资料等方面进行了专题培训。

　　随后，人力资源部经理杨露希对分公司农民工工资管理工作提出几点要求：一、思想上要提高政治站位。保障农民工工资及时足额支付是法定义务，农民工群体思想的稳定也是公司“共克时艰，全力稳产”的保障；二、行动上要积极主动有作为。劳资专管员要主动了解各个劳务队农民工的基本情况，确保农民工工资发放到位，从源头上防范化解欠薪风险，保障企业正常有序施工生产；三、方法上要灵活高效。劳资专管员要及时与各层级沟通反馈问题，开展宣贯活动要接地气入人心，学会总结分享经验，共同推进分公司农民工工资管理工作更上一个台阶；四、心态上要保持积极向上。劳资专管员要拥有一个自信且斗志昂扬的精神状态，工作效率才能得到提高，同时激发自己的潜能。

　　最后，分公司财务总监罗英伟强调：一、要加强学习。加强对国家、地方、行业以及公司相关政策和法规的学习；二、要认真履职。加强对农民工工资管理的过程管理，闭合农民工工资各项管理资料；三、要定期深入现场检查。每个月至少要到现场检查2次，了解农民工工资发放的情况，确保花名册和工资发放的真实性；四、要加强培训和宣贯。农民工流动性大，需要经常性开展农民工工资管理相关条例的宣贯，才能把农民工工资管理要求让每一位农民工了解；五、要做好迎检工作准备。夯实农民工工资管理日常工作，做好随时应对各种检查的准备；六、要加强沟通反馈。加强跟业务部门、分公司的沟通，及时消除欠薪隐患，不允许出现农民工欠薪现象。

　　通过此次培训，进一步明确了劳资专管员岗位职责，提升了项目劳资专管员的职业操守、政策法规知识储备等素质，对构建规范有序、和谐稳定的农民工工资管理工作提供了有力保障，切实保障农民工合法权益。（道桥分公司人力资源部 文/图）
 

图一:分公司财务总监罗英伟讲话

图二：人力资源部经理杨露希部署农民工工资管理工作要求

图三：劳资专管员培训会现场

图四：人力资源部副经理黄小红作农民工工资管理培训

图五：农民工工资管理优秀项目经验分享