7 月 17日，市政分公司第二季度安全总监会议在邕召开。分公司安全总监蓝玉品、安全生产管理部及各项目安全总监、分管安全领导共19人参加。会议由分公司安全总监蓝玉品主持。

　　会上各项目安全总监汇报了项目安全生产管理工作情况，安全管理部对近期安全检查中发现的问题进行了通报，并做相关工作要求。

　　针对下一步安全生产管理工作，分公司安全总监蓝玉品提出了十点要求：一是加强安全生产标准化、信息化建设，结合项目实际，提前谋划，做好过程监管；二是定期检查内业标准及重要文件和活动的执行情况，提高管理水平和企业诚信分；三是保持警惕意识，严抓隧道步距、边坡防护、基坑支护等施工安全管控，落实危大工程蹲点带班及日常巡查制度；四是严格落实方案施工，定期组织安全管理人员进行方案学习、考试；五是加强对项目安全标准化、信息化、险长制等工作管控，量化考核指标，充分发挥统计、监督、指导作用；六是严格执行全员安全生产责任制考核，量化考核内容，优化考核监督方式，禁止流于形式；七是继续做好疫情防控工作，关注中高风险地区信息，做好对进场人员的排查和日常出入管理；八是严格执行公司安全费用管理制度，规范费用审批、签字流程，采取安全物资租借等新的管理模式。九是加强人才培养，提高管理人员综合素质，打造优秀安全管理团队；十是安全总监要严于律己，明确自身定位，提升沟通、管理水平，做好承上启下作用。（市政分公司安全生产管理部文/ 党群工作部 图）

　
　图一：分公司安全总监蓝玉品做工作要求

　
　图二：会议现场