10月14日，长长公司召开2022年第四季度安全生产会议。公司领导班子成员，物资设备部、总工程师办公室、工程管理部负责人，安全生产管理部全体人员，各项目经理、安全总监、分管物资设备副经理在主会场参加会议，各项目在分会场参加视频会议。

　　会上，与会人员观看安全警示教育视频，巴平二分部、巴羌一分部汇报项目第三季度安全生产情况及下一步工作计划，公司物资设备部、总工程师办公室、工程管理部和安全生产管理部通报第三季度安全生产工作情况，并对下一季度安全生产工作作出要求。

　　公司安全总监蓝树雄结合当前安全生产工作存在的主要问题，对做好下一步安全生产工作提出：一是安全工作容不得丝毫懈怠，思想要重视，行动要跟上；二是严格落实好各项会议工作要求，认真开展安全生产大检查，项目经理要亲自带队组织开展，核心思想是发现问题，解决问题，消除问题；三是进入旱季施工，人员浮动大，管好人员同时加强培训及交底，要善于抓住施工关键点；四是系统理解好安全、进度、质量、经营逻辑关系，安全工作及时总结，思考管理创新与技术创新的相结合。

　　公司党委书记、董事长何克扬指出，贯彻“十五条硬措施”要求，强化安全责任落实。一是抓好信访维稳工作，统筹安全与生产关系，安全工作以稳为主，不能冒进；二是各级管理人员要有高度责任感，落实好自身安全生产责任；三是公司本部相关部门、项目经理、安全总监要深入一线，坚守岗位；四是加强源头治理和日常监管，做好安全生产风险防控工作。重点抓好旱季、冬季、夜间施工安全保障措施落实，做好隧道施工、高边坡深基坑开挖、设备及起重吊装作业、高空作业、支架施工、临时用电、涉路施工和保通车、路网项目安全管控，落实好消防安全管理工作，严格落实疫情防控措施；五是深刻吸取近期区内安全事故教训，时刻保持清醒,坚守安全生产底线，确保公司安全生产形势持续稳定向好，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的环境。（安全生产管理部 /文 党委工作部 /图）
 

图一：蓝树雄主持会议

图二：何克扬作工作部署

图三：会议现场