10月20日，建筑公司在南宁召开2022年第三季度经济运行分析会，总结分析公司2022年第三季度经济运行情况，部署下一阶段重点工作。集团公司合同成本部部长莫千瑾到会指导，公司领导班子，本部各部门正副职，各项目公司、项目部负责人在本部主会场参加会议。受到疫情影响的项目公司、项目部负责人以视频会议形式参加。会议由公司副总经理李春春主持。

　　会上，在听取各项目公司、项目部负责人分别汇报的本项目经济运行情况以后，公司领导和业务部门负责人就各项目存在的问题进行逐一指导。随后，公司投资发展部、物资设备部、营销策划部、财务部、预结算部汇报本部门工作情况。对于今年前三季度生产经营工作，李春春进行了全面的分析总结，他指出在承揽任务、计量、管理、销售、成本、合同招标、物资设备等方面存在的各种问题，并提出相应的解决措施，同时他还分享做好项目廉洁风险防控的工作经验。

　　莫千瑾对建筑公司下一步经济运行工作提出八点要求：一是要用动态指标进行项目过程核算；二是各项目管理费的工资部分要以年度费用总额进行管理控制；三是集团公司还未下达责任成本的项目要加快上报；四是加强计划管理，避免资源浪费；五是加强合同管理，针对已经签订的合同要对内容进行梳理，确保合同条款描述准确；六是加强服务管理，不断提高项目管理人员的综合能力；七是加强项目日常管理，严格按照标准和规范组织实施；八是围绕年度责任考核指标，抢抓时间，强化举措，压实责任，努力取得更好的成绩。

　　针对下一步的工作，建筑公司党委书记、董事长周志纯指出：一是公司面临的形势不容乐观，希望公司中层干部和领导班子一起参与开发市场，承揽更多项目。二是上下联动，通力配合，做好房地产销售工作。三是提高合同管理能力，通过加强沟通交流，不断完善合同条款，进一步明确权力和责任。四是要做好项目成本数据归集，做成公司成本数据库，为公司承接新项目提供决策依据。五是要不断总结经验，把制度规定范围以外的项目管理好经验、好办法形成公司的新制度。六是全力抓好资金回收和销售回款工作。七是要尽快梳理项目历史遗留问题，不断总结经验，同时把今年公司领导提出的要求转化为行动指南用在新项目上展示新形象。八是公司领导干部要坦坦荡荡做人，干干净净做事。（建筑公司 党群工作部 文/ 图）
 

图一：会议现场

图二：集团公司合同成本部部长莫千瑾讲话

图三：建筑公司党委书记、董事长周志纯讲话