为进一步梳理工作开展思路，瞄准全年目标任务，推动各项工作全面加速，11月1日，投资公司召开2022年度第三季度经济运行分析会。公司领导班子，本部各部门正副职，各项目公司主要领导及相关人员参加会议。

　　会上，各项目公司负责人立足投资项目全生命周期管理，围绕年度经营指标、工期控制、进度控制、费用控制、投资内部收益、投资项目中后评价等方面总结汇报了各项目经济运行情况、存在问题及下一步工作计划；公司投资开发部、运营管理部、财务部、合约部、矿产公司等详细分析了各项目公司经营、效益等指标变动情况及原因，提出第四季度工作计划；公司各分管领导分别对分管业务板块提出具体要求与指导意见。

　　公司党委副书记、副董事长毋军红对下一步工作进行部署：一是各职能部门、各项目公司要进一步强化各项经营指标数据分析，为经营决策提供有力支撑；二是严控项目安全质量风险；三是加快资金回收工作；四是加强对小股东项目的有效管理，认真梳理制度流程，要善用股东知情权及时了解和掌握公司运营状况，维护好自身的合法权益；五是各项目公司要高度重视项目后评价与中间评价工作，要找出问题、分析原因、总结经验、提出措施、及时纠偏；六是重视工期管理，规避工期延长造成管理费、建设期利息等超支风险；七是对照年度责任状指标完成情况，查漏补缺，坚定信心，确保年度指标完成。

　　集团公司经营策划部部长利燕提出相应工作要求：一是要重视投资效益分析；二是要重视征拆费用超包干问题，做好投资控制与利润控制工作；三是强化“正规则”管理，做好计量支付工作，确保计量支付与内业资料的及时性、完整性相匹配；四是强化投资控制，严控设计变更，杜绝项目擅自变更；五是持续更新与完善风险清单，建立合同、绩效考核等负面清单。

　　集团公司副总经理莫友君在会上肯定了投资公司项目经营策划、成本控制等工作方面的亮点，同时指出，投资公司作为集团公司对外投资管理的平台，希望投资公司在更高起点上继续提升投资全生命周期管理专业化水平，实现投资效益最大化。针对下阶段的重点工作，他要求：一是要高度认识资金回收对集团公司可持续发展的重要性、必要性，进一步加大资金回收的工作力度；二是项目公司要切实提高认识，秉持“项目公司是整个投资项目产业链上游”的理念开展工作，要有当家做主的担当精神，将投资项目的各项经营管理工作落实到位，提升管理效能；三是要持续优化市场开发战略思路，持续优化市场布局，优先选择高速公路等优质项目，严控合作方风险；四是要始终把项目建设程序工作摆在首位，主动作为、加快推进；五是要以玉溪项目为抓手，从源头上谋划好经营策划、党建品牌宣传等工作，发挥最大效益；六是加快审计结算工作，固化经营成果；七是严格按制度合法合规开展经营工作，确保项目经营工作合法合规开展；八是加强石场管理，加快生产进度，落实好保价保量保供应工作；九是坚定信心，保持定力，全力以赴完成今年各项生产经营目标任务。（投资公司党委工作部 刘欣佳 黄文慧 文/ 黄文慧 图）
 

图一：集团公司副总经理莫友君讲话

图二：集团公司经营策划部部长利燕讲话

图三：公司党委副书记、副董事长毋军红进行工作部署

图四：会议现场