为了落实好任期制和契约化管理，强化考核管理，全面检阅中层干部业务能力和工作实绩，2022年12月13日，工程院召开2022年度任期制和契约化管理、责任制目标考核管理述职会，工程院领导班子成员，各部门中层干部，部分职工参加会议。

　　述职会上，各部门负责人结合任期制和契约化管理考核要求，汇报了部门2022年指标完成情况，查找问题与不足，提出工作计划。每位负责人述职结束后，领导班子逐一进行点评，在肯定成绩的同时，对存在的问题和不足提出了有针对性的意见和建议：一要细化“三视一标”中的“一标”，结合“四个一”清单落实各环节人员的责任，有效行成联动监管局面；二要强化各部门“四个一”清单考核，鼓励多劳多得；三要群策群力做好市场研判，提高成本意识，做精做专安全评价服务工作；四要注重数据的逻辑性，透过数据看本质，提升经营管控实效；五要做好技能培训服务中心规划，用好“路信云”平台，业务发展做到稳内拓外；六要加强党建引领，推进党建品牌创建、清廉工程院建设，发挥党支部堡垒作用；七要鼓励宣传走深走实，提升报道质量，增加集团和外部媒体录稿率；八要总结研判“四个一”清单推行效果，不断优化，培养员工一岗多能；九要丰富人才培养手段，加强人力成本分析，形成详细的用工分析报告，实现人力资源优化配置；十要突破阻力，做好大额资金管控，优化大额资金支付方式；十一要用好合同管理“四个台账”指导工作，严格合同执行，遵守制度，实事求是做到合规经营；十二要拓展安全管控范围，做好合作方安全工作，对安全问题举一反三，抓牢安全基础；十三要提前规划，积极沟通，进一步提高科技课题质量。（工程院  党群人事部  文/图）

图为会议现场