1月10日，集团公司在38楼会议室召开2022年第一季度安全生产工作会议。集团公司党委书记、董事长冯春萌，总经理杜海龙，副总经理杨锐、黎卓勤，安全生产管理部、工程管理部、物资设备部、总工程师办公室和直属各单位主要负责人、相关部门人员共107人参加会议。会议由集团公司副总经理黎卓勤主持。

　　会上，集团公司安全生产管理部和物资设备部通报了近期检查发现的主要问题，提出了解决问题的思路与措施，并对下一步安全生产工作提出了要求。安全生产管理部要求各项目加强安全生产责任制考核，做好岁末年初和冬季施工安全生产，做好劳务人员安全培训和考核评价，加强特种设备和起重作业安全，隧道施工安全等工作；工程管理部要求进一步完善标准化体系建设，加强联合项目经理部管理上的融合，加强从业人员岗位安全操作及技能培训，提升安全管理能力，进一步推动落实全员安全生产责任制；物资设备部要求严格落实设备安全三级管理责任，要有针对性地开展设备安全培训教育，严抓特种设备准入、安拆监管、专项巡检，加强常规设备及操作人员的安全管理等；总工程师办公室要求加强隧道施工掌子面初喷工序的推广和应用，加强隧道超前小导管施工质量控制，严格执行工程监控量测工作有关要求，加强对高边坡、深基坑、钢栈桥、钢围堰、现浇支架及隧道工程的监督检查。

　　杜海龙总经理结合当前公司安全生产管理形势，对安全管理工作提出四点要求：一是要进一步提高警惕，做好春节前后安全生产管理工作；二是要加强隧道施工安全风险管控，认真落实集团公司有关隧道施工管理相关要求；三是要重视安全培训教育、安全检查整改和专项施工方案管理工作；四是严防安全事故发生，避免安全生产影响信用评价工作。

　　冯春萌董事长总结了2021年安全生产工作情况，并就集团公司安全生产工作作出以下工作部署：一是稳字当头，稳中求进，绷紧安全生产的弦不能松，抓细抓实各项措施，确保安全生产形势持续稳定向好，筑牢公司高质量发展的基础；二是压实责任，严守底线，保持零容忍态势不能松，要求大家围绕“零事故”目标，层层签订目标管理责任书，层层传导压力，构筑全员参与的安全生产责任体系，把全员安全生产制扎根到生产经营每个环节，落实到生产一线，全面管控生产经营活动各环节的安全生产；三是抓大不放小，抓实抓细，安全生产要求不能松，要全面落实全员安全生产责任制，夯实企业安全生产主体责任，全面夯实安全生产基础管理，抓好隧道施工、实桥梁、深基坑、高边坡、涉路涉铁涉航施工安全管控，做好冬春火灾防控工作，做好节前生产、节后安排、疫情防控等方面工作，确保防范措施落实到位，全力打好岁末年初安全生产攻坚战。（集团公司安全生产管理部卢冬梅 文/党委宣传部 梁武鹏 图）
 

图一：冯春萌董事长作工作部署

图二：杜海龙总经理作工作要求

图三：黎卓勤副总经理主持会议

图四：会议现场