闯关夺隘拓新局，正是扬帆搏浪时。1月21日，集团公司召开2021年度工作会议暨2022年第一次生产会议，全面总结2021年全年的生产经营情况和各项管理工作，谋划2022年工作，部署2022年各项工作任务和要求。

　　集团公司党委书记、董事长冯春萌作2021年度工作总结及2022年工作部署。总经理、党委副书记、副董事长杜海龙通报直属单位年度考核情况。会议由党委副书记、副董事长、工会主席曹文海主持。

　　2021年，面对日益复杂的发展环境，集团公司应变局、求破局、开新局，围绕“品质提升·安全同行”的主题，全力以赴拿下了生产经营、强健基础、转型升级、改革攻坚、风险防控、发展引领“六大攻坚战”，企业发展加速提质，业务布局有序重构，实现营业收入总额385亿元，同比增长33.8%；完成产值412.8亿元，同比增长16.5%，产值、营收、利润、归母净利润均保持较大幅度持续增长，实现“品质路桥2.0”的良好开局。

　　同时，采取“2+13+N”模式强化市场开发、重塑市场格局，通过全员式开发和服务式开发，“走出去”取得良好成效。目前在建项目遍布国内15个省份，重返湖南、四川、安徽、浙江等省市市场。

　　2022年是党的二十大召开之年，也是集团公司落实“品质路桥2.0”发展规划的关键之年。围绕今年工作，结合北投集团“转型升级攻坚年”的定位，集团公司提出“保一面抓五线”的工作思路。

　　保一面——保住企业稳中有进、向前发展的基本面。以更加积极主动的工作态度，去防风险、化解风险，去拓市场抓项目，继续撸起袖子加油干。

　　抓五线——抓战略路线、转型动线、改革主线、风险防线、基础实线。

　　一是走好战略路线，守好“四个核心”（核心优势、核心业务、核心市场、核心技术）。继续深耕基础设施工程设计施工、基础设施投资及管理、房屋建筑施工三大主业。

　　二是把握改革主线，落实五个重点。进一步改进任期制和契约化管理、加快推行职业经理人和类职业经理人、反思总部机关化问题、推进中长期激励机制的落地、推进混改。

　　三是厘清转型动线，扎实推动“三转”——数字化转型、业务板块转化、市场区域和领域转变。

　　四是筑牢风险防线，防范突出风险。继续推行“险长制”防范安全质量风险，保证节后能迅速形成“小旱季”施工高潮；研判市场风险，坚定走出去；警惕投资风险加快资金回收；重视廉政风险点。

　　五是强夯基础实线，管好关键要素。加强资金管理，“降两金”，维护公司正常运行。重点做好投资和施工“双控”，重视项目管理，提升经营水平。抓好员工队伍和劳务队伍“两个队伍”，凝聚再发展力量。

　　集团公司领导班子成员、各部门正副职，直属各单位负责人在主会场参会；直属各单位领导班子其他成员，各部门正副职及相关人员在分会场参会。

　　奋进新征程，一起向未来。集团公司将继续保持开局争先的好势头，继续努力、接续奋斗，奋力推进高质量发展，增强生存力、竞争力、发展力、持续力，用优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！（集团公司党委宣传部吴君馨、梁武鹏 文/图）
 

图一：会议现场

图二：冯春萌作工作部署