为更好部署集团公司2022年度各项工作，2月18日、21日，集团公司在37楼会议室召开2022年度工作计划述职会议。

　　会上，各直属单位负责人结合2022年企业经营业绩考核责任状，代表直属单位述职；集团总部各部门负责人结合任期制与契约化管理考核要求，代表部门阐述2022年工作计划。集团公司领导班子成员分别述职进行点评，并针对存在问题提出了意见和建议。

　　会议指出，企业各层级单位要找准路径、坚定信心，奋力持续推动企业高质量发展。一是各施工单位要做好完工劳务结算清理工作，加强资金管理，维护公司正常运行；重点做好投资和施工“双控”，提升项目管理、经营水平，抓好员工队伍和劳务队伍“两个队伍”，凝聚再发展力量。二是进一步改进任期制和契约化管理，加快推行职业经理人和类职业经理人，同时做好人员梳理、培训工作；加强隧道施工技术人员的培养。三是各直属单位要加强特种设备使用管理，重新清理各分子公司设备租赁供应，清理广告业务、标准化建设用品等固定采购供应商，实现线上采购。四是开展工程领域（房建装修、工程检测试验等）的专项业务巡察工作。五是研判市场风险，坚定走出去，警惕投资风险加快资金回收，重视廉政风险点；市场开发要培养国际项目开发团队，继续深耕基础设施工程设计施工、基础设施投资及管理、房屋建筑施工三大主业。六是推进劳务合同条款的合规化修订与更新，全面推进项目联合管理工作；打造专业商务贸易平台，启动公司信息化业务发展规划和重构工作。

　　集团公司领导班子、外部董事，集团公司总部各部门以及直属各单位领导班子成员参加此次会议。（集团公司人力资源部 黄焕亮 文/党委宣传部 梁武鹏 图）

图一：冯春萌董事长作工作部署

图二：各直属单位负责人、集团总部各部门负责人进行述职

图三：集团公司2022年度工作计划述职会议现场