4月7日，集团公司在总部主楼1412会议室召开2022年第一季度市场开发工作会议，集团公司副总经理苏湘华，集团市场开发部、投资发展部，各直属单位市场开发分管领导、市场开发部正副职参加会议，各区域办事处以视频方式参加会议。

　　会上，各直属单位和部分区域办事处分别汇报了近期市场开发工作及重点跟踪项目情况；集团公司市场开发部和投资发展部分别汇报了2022年市场开发工作情况及存在问题，并明确整改措施及布置下一步工作要求。

　　苏湘华副总经理对2022年第一季度市场开发工作情况表示了肯定，并对下一步工作提出了九点要求:一是通过分析集团公司剩余产值的现实情况，为全体市场开发人员敲响危机意识警钟。二是严格执行公司制度，坚持依法依规操作流程，特别是在标书的检查、成本的确认和外办资料审核流程上，不能马虎应付，要抱着一级对一级负责的态度把各项工作做细做准做精。三是严格遵守保密规定，坚守商业秘密不外传，遵守职业道德操守。四是各直属单位分管领导和区域领导要进一步提高认识，端正工作态度，积极主动的开展市场开发工作。在重视区外项目的同时，不能把区内项目忽略，特别要发挥路桥集团在区内的知名优势，争取区内更多项目。区域办事处要主动与区外政府平台公司对接，有侧重的选择项目信息，积极靠上，跟踪好项目进展。同时发挥好区域办事处属地作用，做好信用评价策划沟通工作。五是业务招待要严格遵守公司相关制度管理规定，要勤俭节约，严禁铺张浪费。六是区外项目特别要跟踪好福建、江西、浙江等发达省份的项目，力争在该省份打开市场，树立品牌。七是下功夫提高市场开发人员的素质，要认真学习专业知识。各岗位人员对业务相关的国家政策、法规、规定要精通掌握，融入到工作中，培养复合型人才。八是各直属单位要注重资质的提升，对符合条件的要早计划早准备早申请。九是进一步建立和完善激励机制，集团公司市场开发部和投资发展部要完善激励机制，奖优罚劣。（集团公司市场开发部邓欢 文/图）

图为会议现场