7月22日，集团公司在邕召开2022年第二季度经济运行分析会暨上半年生产工作会议，全面总结上半年的生产经营情况，深入分析企业经济运行状况，部署年度各项工作任务和要求，推进落实全年各项工作任务指标。集团公司领导班子成员、相关部门负责人、直属各单位负责人在主会场参会，各直属单位、项目经理部（项目公司）设分会场。会上，投资公司、道桥分公司、长长公司汇报本单位二季度的经济运行情况，集团公司审计部、经营策划部、市场开发部、物资设备部、财务部、合同成本部负责人分别汇报二季度工作情况。

　　集团公司党委书记、董事长冯春萌指出，上半年集团公司工作有亮点、有差距、有压力。重大项目取得新进展，创先创优工作成效显著。与此同时，部分指标不够理想，虽然目标可期但形势严峻，制约集团公司发展的风险因素增多。

　　冯春萌强调，下半年是生产经营和项目建设的“黄金期”，是完成全年任务的攻坚期，更是大干快上、扭转局面的大好时机。一是全力以赴稳生产，坚持稳字当头、稳中求进，把“稳生产”摆在突出位置，抓好特大桥的建设和特长隧道施工、抓好保通项目建设稳进度，把握钢筋、水泥等大宗材料价格回落的“窗口期”稳供应，抓紧人员投入、做好服务工作稳队伍。二是坚持不懈拓市场，坚持政策为大、项目为王，全力出击，紧跟国家战略抢市场、转变经营思路谋市场、推动新业务拓市场。三是从严从实防风险，抓质量安全风险防控、抓投资风险防控、抓资金回收风险防控。四是分类施治促合规，盯紧重要环节尤其是项目招投标，做好分包、转包整改，严格落实“安全生产十五条硬措施”，加强合规一体化建设，尤其发挥好“大监督”体系的力量。五是坚定不移廉洁从业，集团公司将持续深入13家直属单位、70个在建项目开展工程建设领域腐败问题专项整治，希望大家始终保持清醒头脑，按制度执行，按流程办事，转变工作作风，统一思想、重心下沉、振奋精神、迎难而上，扭转被动局面，力争顺利完成年度各项目标任务，努力推动企业高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　对于下半年工作，集团公司总经理、党委副书记、副董事长杜海龙从四个方面进行强调。一是各分子公司、各项目经营管理要提高深入性、细致性、协同性。二是坚定市场开发的定力，尽快配齐各办事处人员并稳定队伍，保持市场开发的信心，坚持积极的态度、谨慎的行为进行市场开发。三是采取相关有效措施加大资金回收力度。四是加强安全和质量的管理。

　　集团公司副总经理李军主持会议，并以“利空出尽、黎明将至”概括二季度总体经济运行情况，要求下半年要继续深化改革，做到内控和合规建设不松懈；要深入分析总结总包项目实施经验教训，做好新项目的周密谋划；要利用窗口期，抓流程、抢价格，完成全年的供应链采购；要尽快完成制度宣贯和巡视巡察整改工作。（集团公司党委宣传部吴君馨、刘晨曦 文/图）

图一：会议现场

　　
图二：冯春萌部署工作

图三：杜海龙讲话

图四：李军主持会议