7月26日，集团公司在总部召开2022年度年中技术与质量管理工作会议。集团公司总工程师秦大燕，集团工程管理部、总工程师办公室、中心试验室、物资设备部、安全管理部负责人及各直属单位相关人员参加了会议。同时，各在建项目技术与质量相关人员以远程视频形式参会。

　　会上，首先由直属单位代表与项目代表对本单位上半年技术与质量工作开展情况、突出问题及下半年工作计划进行汇报。接着，与会人员就如何提高技术与质量管理水平展开热烈讨论，对地材影响混凝土质量的突出问题进行剖根揭底。然后，由集团总工程师办公室、工程管理部分别就集团公司技术与质量管理工作开展情况及成效进行了通报，针对典型问题进行分析总结，并提出下一步工作要求。

　　最后，集团公司总工程师秦大燕作工作部署，他肯定了集团公司上半年技术与质量管理工作所取得的成效，同时针对下半年技术与质量管理工作提出五点要求，一是要建立健全质量责任体系，让各岗位权责清晰；二是要完善质量督查制度，督查发现的问题要得到有效处理；三是要制定一套质量评价体系，对劳务队伍、供应商在技术与质量方面的不良行为进行信用评价；四是要高度重视地材质量问题，将目前发现的问题列清单立行立改；试验部门仔细研究现行规范，列出指标要求，守好地材质量底线；编制解决地材问题的质量技术方案，进行方案论证；五是不能漠视隧道、高边坡监控量测问题，监控量测不能依赖第三方，项目也要做监控量测，集团总工办要对测量工作进行监管。（集团公司工程管理部 蒙桥荣、覃晓凤 文/图）

　　
图一：秦大燕作工作部署

　　
图二：会议现场