1月13日，道桥分公司召开2022年第四季度经济运行分析会，传达集团公司相关会议精神，深入分析分公司2022年经济运行情况，科学部署下一阶段工作任务和要求。

　　会上，永新4标汇报项目2022年第四季度经营、结算管控情况及2023年经营思路；合同成本部、物资设备部、经营策划部、财务部通报各版块存在问题、整改措施及部门下一步工作重点；各分管领导对下一步工作进行部署。

　　会议对分公司2023年经济运行工作作全面部署：一是在合同成本方面，要深度参与项目前期经营策划工作，优化责任成本全过程管理，持续加快劳务合同变更、合同结算工作，推动合同管理体系高效运转；二是在物资材料方面，要做好2023年材料采购策划工作，节前进行钢材、地材备料，节后提前与供应商确定好复工复产时间，确保材料保供；三是在经营策划方面，要加强制度宣贯及业务培训，提高招标计划性，稳扎稳打、降本增效，抓好项目经营策划纠偏管理；四是在财务管理方面，要严抓计量及资金回收，压降“两金”占比、资金负债率，严抓资金计划管理，确保项目资金正常运转，加快推进项目经营成果落地。

　　道桥分公司党委书记、总经理韦景光指出，分公司2022年生产经营情况总体稳中有进，面临当前新形势、新机遇、新压力、新挑战，要持续开展价值创造提升行动，深入优化项目经营管理，紧紧围绕“过紧日子”的中心思路，抓好“节流”工作重点，并对下一步工作提出具体要求：一是坚持降本增效，提升策划管理水平，加强区内新建高速公路跟踪力度，下沉经营策划管理工作，加强项目收尾策划管理；二是坚持严控成本，提高经营水平，强化成本内控管理，强化项目过程管控，优化片区小组配置，及时为项目“把脉问诊”，加强对项目的经营策划指导；三是坚持重构布局，提高市场开发能力，坚持区内市场精耕细作，同时大力拓展区外市场，提升自主开发能力；四是坚持科学部署，提升物资设备管理水平，优化大宗原材料供应结构，通过战略采购、错峰采购、推行地材自加工等“组合拳”，助力项目生产降本增效；五是坚持加大资金回收力度，提高劳务结算管理，落实项目主体责任，全方位推进收尾策划管理，梳理竣工资料，加快梳理EPC项目负变更进度；六是坚持从严从实抓好安全生产，做好春节期间各项安全生产管理工作和节后复工复产工作，严防各类事故发生。

　　分公司领导班子、各部门正副职及相关人员，各项目经理及片区总承包经理部经理在南宁主会场参会，其余项目领导班子及管理人员在项目通过视频会议参会。（道桥分公司 党委工作部 文/图）

图一：道桥分公司党委书记、总经理韦景光作工作部署

图二：会议现场