2月7日，交建集团召开2023年第一季度安全生产会议。公司领导班子成员，物资设备部、总工程师办公室、工程管理部负责人，安全生产管理部全体人员，各项目经理、安全总监、分管物资设备副经理、安全主管在主会场参加会议，各项目在分会场参加视频会议。

　　会上，与会人员观看安全警示教育视频，南湛2-2分部、巴羌三分部汇报项目复工复产安全生产情况及下一步工作计划，公司物资设备部、总工程师办公室、工程管理部和安全生产管理部通报近期检查存在问题，并作下一步安全生产工作要求，公司副总经理陈博文、物资设备副总经理王运志分别对安全生产工作作出具体要求。

　　针对复工复产检查情况，会议要求，一是压实领导责任，落实一岗双责，项目领导班子成员要起到带头示范作用；二是加强隧道管理，禁止野蛮施工，强化隧员管理与考核；三是加强设备准入管理，提前做好计划，严格执行程序审批，禁止出现未监管随意安拆情况；四是正确理解质量与安全的关系；五是加强危险性较大方案、重大风险的管控，有效做好施工方案的审批和交底，从根本上转变“被动安全”到“主动安全”。

　　公司安全总监蓝树雄围绕当前安全生产工作存在的主要问题提出下一步安全生产工作要求：一是切实提高政治站位，安全工作容不得丝毫懈怠，思想要重视，行动要跟上；二是学习集团公司2023年第一季度安全生产会议精神；三是重视并做好培训教育和交底工作，提高思想认识，忌流于形式；四是继续完善安全生产责任考核细则，重视落实安全质量责任清单执行；五是在巩固现有基础前提下，进一步完善企业安全文化建设。

　　总经理覃靖针对安全管理工作强调，一是做好安全经费的统筹计划，重视安全经费合理投入，拒绝铺张浪费；二是熟悉了解业主及国家对安全经费的管理要求，细化过程中的管控，熟悉计量规则做好项目安全经费计量回收，管理措施费、人工费等要及时收集相关资料，提前与业主单位加强沟通；三是落实全员安全生产责任制，集团公司会议、各类文件要及时学习宣贯，确保安全体系有效运行；四是做好隧道施工、高边坡深基坑开挖、设备及起重吊装作业、高空作业、临时用电、涉路施工等风险管控；五是做好冬春火灾防控工作；六是切实做好全国“两会”期间安全防范工作。（安全生产管理部 文/图）

图一：覃靖作工作要求

图二：蓝树雄主持会议

图三：会议现场