2月15日，建筑公司召开2022年度营销工作总结暨2023年度营销工作部署会议。公司领导班子、本部营销策划部全体人员、房地产开发项目公司相关人员参加会议。

　　会上，各房地产开发项目公司汇报了2022年销售指标完成情况、库存剩余货量、存在的问题及2023年销售计划,营销策划部对公司房地产开发项目整体销售情况和工作重点难点问题进行了全面分析。随后，参会人员就营销工作中遇到的问题展开讨论交流。

　　会议指出，要精准研判当前严峻形势，把握行业发展机遇，逆势拼搏奋斗，加快推动去库存，完成销售回款任务。会议强调，要重新梳理项目卖点，打破思维定势，创新营销策略；要加强内部资源整合，加强案场管理，优化考核机制和激励机制，进一步完善公司制度，形成销售合力；要充实销售人才，对销售人员进行专业技能升级培训，全面推动营销能力升级。同时，各部门要相互配合，狠抓工程节点，严抓工程品质，确保项目的施工质量，呈现完美交付现场，高品质兑现业主承诺。

　　此次会议全面总结和分析了房地产开发项目公司在2022年开展的各项工作，同时也为2023年营销工作的开展明确了目标和方向。下一步，建筑公司将主动出击，做好各项营销工作，确保年度回款任务目标达成。（建筑公司 黄冬生 文/图）

图为会议现场