2月24日，道桥分公司召开2023年第一次生产会议、第一次安全生产会议，全面安排部署了2023年各项工作任务和要求，为推进全年各项工作任务指标顺利实现起到了良好的推动作用。

　　会上，工程管理部通报分公司2022年产值完成情况及质量检查情况，并下达2023年第一季度及全年施工生产计划；机车安全管理中心、总工程师办公室、安全生产管理部通报各项目近期安全生产管理情况，并部署下一步安全生产管理工作；各分管领导对2023年工作进行部署。

　　针对分公司2023年生产工作，会议强调：一是以新建项目建设为契机，夯实基础，重点抓项目施工质量控制、评价和监管工作，通过抓质量、抓落实、抓提升，深入推进“品质路桥2.0”；二是严控高填路堤、深挖路堑及特殊路基的施工管理，提升边坡防护工程品质，推行“清单式”、“表格式”的跟踪管理模式，以点带面，全面提升项目工程质量；三是常态化管控预制梁品质提升和隧道标准化施工，加大对施工现场的监督检查力度，优化工艺标准，实现提质降本增效；四是高度重视集团公司信用评价工作，区外项目要积极主动与上级主管单位及各地工程质量监督机构对接，做好沟通协调工作；五是高度重视缺陷修复、土地复垦移交、环水保验收等工作，加强组织协调，确定专人负责，严格落实责任；六是充分认识做好基础资料管理的重要性和必要性，切实增强责任意识，以检查考核为抓手，把“严、细、实”的理念落到实处。

　　针对分公司2023年安全生产工作，会议强调：一是全面贯彻落实集团公司2023年第一季度安全生产工作会议精神，抓实抓细各项安全生产工作；二是着力提升安全管理团队水平，高标准高要求服务项目建设，全面摸底安全管理人员综合业务能力，提升安全管理团队专业素养和管理水平；三是加强事故应急管理，筑牢最后一道防线，强化施工现场安全风险管控，全面提升各级管理人员安全风险预控防控能力；四是抓好安全生产费用管理，加强过程监督及指导，梳理项目安全生产费用使用、计量与归集情况，确保安全生产费用有效投入；五是做好安全生产标准化和信息化工作，对系统存在问题及优化建议及时进行反馈，配合做好自主研发的安全管理系统上线工作；六是加强临建工程风险管控，细化专项施工方案，严格执行材料及设备准入、工序质量验收、特种作业人员持证上岗及安全交底，做好全过程安全监管及指导工作。

　　道桥分公司党委书记、总经理韦景光宣贯了集团公司2023年第一季度生产工作会议精神，并对下一步工作提出要求：一是全力以赴加快项目施工进度，在建项目要梳理明确各部门责任，科学制定计划，精准施策，靠前指挥，筹备项目要加快推进前期工作，特别是平陆运河项目要迅速完成驻地、场站建设，加快人员进场，当好先锋，打好头阵；二是严格控制现场施工质量，做好“源头化”治理、“精准化”提升、“常态化”管控，全力提升施工质量；三是坚持降本增效，深挖效益，做好计量工作，加大资金回收力度，提高劳务结算管理，提高经营水平；四是坚持严控成本，强化成本内控管理，强化项目过程管控，提高市场开发能力，大力拓展区外市场；五是抓好安全生产工作，把安全稳定作为工作的重中之重，从严抓实全员安全生产责任制，严格落实集团公司相关文件精神以及集团领导会议上的工作要求，持续强化重点领域、重点环节、重点部位安全管控；六是面对新挑战、新变化、新要求，继续以“逢山开路、遇水搭桥”的责任感，脚踏实地、真抓实干，为推动企业高质量发展提振信心，实现2023年良好开局。

　　会上，部门负责人代表、项目经理代表与分公司签订了年度经营管理目标责任状。

　　分公司领导班子、各部门正副职及相关人员，各项目经理（主持工作的常务副经理）、各项目党支部书记（副书记）、片区总承包经理部经理、各筹备项目筹备组长在南宁参会。（道桥分公司 党委工作部 文/图）

图一：会议现场

图二：道桥分公司党委书记、总经理韦景光发言