3月16日，路面分公司组织召开2023年第一季度安全生产工作会议，分公司班子成员出席会议，各项目管理人员分别在主、分会场参加会议。会议全面总结了第一季度安全生产工作情况，并对2023年相关重点工作进行了安排部署。会议指出，一季度以来，分公司认真贯彻落实集团公司“稳基础、求突破、抓改革、促转型、控风险、优发展”的重要指示精神，统筹开展安全、质量管控各项工作，在安全管理体系、隐患排查整治等方面取得了一定成效；2023年分公司围绕“外拓市场 内降成本 快速开工”的方针，进一步强化红线意识和底线思维，全力做好摸底排查、隐患整治、值班值守、检查督导、应急准备等工作，确保分公司整体安全生产形势持续稳定。

　　会议强调，职代会刚刚落下帷幕，分公司全体员工务必认真落实上级专题会议部署，按照相关方案要求，抓牢抓实各项工作：一是提高政治站位，深刻汲取近期重特大安全生产事故教训，持续深入开展重大隐患专项整治，坚决遏制各类事故发生；二是严抓末端落实，对照责任状要求，逐级分解任务目标，把安全生产责任落实到基层、落实到一线、落实到岗位；三是强化排查整治，紧盯重要节点、重点区域、关键环节，在确保安全质量的同时，助力项目提质增效；四是健全应急体系，坚持以大概率思维应对小概率事件，完善薪酬制度，培养踏实肯干、能力突出的安全管理队伍，确保关键时刻能打胜仗；五是严格督导检查，紧盯重要节点、重持续开展安全风险提示和督导检查工作，及时跟踪整改情况，对责任不落实、规定不执行、工作有疏漏等失职失责行为，一律严肃处理、绝不姑息；六是增强办公经费指标的审核，严格按照资金开支计划执行工作，确保资金管理安全。

　　会议还宣贯了集团公司二届三次职代会的相关内容，指出2023年分公司工作要聚焦“正风、协同、拓展、增效”的方针，着力提升企业生存力、竞争力、发展力和持续力，紧紧围绕“一提、八降、一控、两加快”的理念，多层次、全方位贯彻落实提质增效的各项措施。一方面要坚持不懈地做好市场开发工作，要学会跳起来摘桃子，继续深耕云南市场，积极寻求合作，提升市场份额，完成市场开发指标任务；另一方面要推动精细化管理，树立“过苦日子，过紧日子”的思想，切实回归到项目管理本质，严格控制非生产性开支，切实提升精细管理水平，提高管理效能，真正实现降本增效，推动集团公司高质量发展。（路面分公司黄丽萍 文/樊千驰 图）

　　
图一：会议现场

　　
图二：分公司经营副总经理张坤牧讲话

　　
图三：分公司党委书记、总经理梁裔举宣贯职代会精神并进行总结讲话