3月21日，市政分公司在邕召开2023年第一季度生产工作会议。会议全面总结了一季度各在建项目施工生产推进情况，并就下一步工作进行安排部署。

　　会议强调，要加大区内外市场开发力度，积极推进在建项目施工进度，加快完成项目验收工作，前期跟踪项目要做好现场考察及经营策划。各项目要进一步加强科研创新能力，在工艺创新上放开思路，找到为项目降本增效的方式方法。要加大资金回收、收尾项目结算和财务人才培养力度，严格把控各项费用的支出。

　　分公司党委书记、总经理韦永昌传达了集团公司第一季度生产工作会议精神，并深入分析了当前分公司生产工作和经营情况，他提出了“强团队、拓市场、降成本、增效益”十二字工作要求：在强团队方面，要加强团队建设，增强团队凝聚力。各项目要重视团队管理，加强对项目员工的业务指导，做好传帮带工作。在拓市场方面，要在市场开发上群策群力、下足功夫。转变在外拓市场、在外管项目的管理模式和经营思路，要坚定走出去的信心，加强市场开发力度。在降成本方面，各项目要开源节流、降本增效，狠抓各项成本降低率。要严格把控项目招标成本的单价，降低临建工程、项目生产用车、广宣材料及标准化用品、办公用品的采购成本。在增效益方面，要严控项目不可预见费用，加快劳务结算及项目竣工验收工作，快速解决收尾项目的结算问题，提高资金回收率。

　　为进一步规范分公司部门负责人的激励和约束机制，充分调动部门负责人的积极性和创造性，实现差异化考核和绩效导向，会上，分公司党委书记、总经理韦永昌与各部门负责人（含正副职）签订了岗位聘用协议书、任期经营业绩责任书及年度经营业绩责任书，将业绩指标量化管理，牢牢压实部门责任，以推动分公司高质量发展。

　　集团公司第四派驻纪检监察组、分公司领导班子成员、各部门正副职，各在建项目经理（常务副经理）、项目书记（副书记）在现场参加会议，各项目其他领导班子成员及相关业务部门负责人采用视频会议形式参会。（市政分公司 王建林 文/图）

图一：分公司党委书记、总经理韦永昌做工作要求

图二：签订岗位聘用协议书、任期经营业绩责任书及年度经营业绩责任书

图三：会议现场