为加强分公司安全管理人才队伍建设，切实提高各级安全管理人员的岗位专业知识水平和综合管理能力，3月25至26日，市政分公司举办2023年第一期安全生产管理业务培训，对近期项目安全生产工作存在问题进行总结，并前往武宣黔江特大桥项目开展观摩交流活动。分公司安全总监蓝玉品、安全生产管理部全体成员、总工程师办公室相关人员及项目总工、安全总监、生产副经理、专职安全管理员共32人参加。

　　3月25日，分公司安全生产管理业务培训在主楼1105会议室召开，会议对国家安全生产费用管理相关制度及北投集团和集团公司近期安全管理制度进行了宣贯，并对分公司下发的安全生产十项“零容忍”清单及清单应用进行了解释说明。会上，项目安全主管吴亚男向参培人员分享了在中国化学工程第七建设有限公司乌兹别克斯坦项目工作时学习到的先进管理经验和技术措施，通过丰富的图文事例讲述项目别具特色的管理方式，让参培人员从另一个角度学习了安全管理知识，收获颇丰。

　　分公司安全总监蓝玉品与参培人员开展了交流互动，针对本次培训的效果提出了进一步优化建议。他强调，各在建项目要严格落实全员安全生产责任制，切实履行岗位安全职责，一是要加强起重吊装、深基坑施工风险管控，严格执行设备准入及方案施工；二是要加强施工过程管控，现场管理人员要与工人同时上下班；三是要做好学习计划，不断提高自身业务水平；四是要加强人员动态管理，做好人员培训教育及交底工作；五是要树立安全红线，严格落实安全生产十项“零容忍”清单；六是要有创新意识，善于吸收先进的管理理念及做法。

　　3月26日，全体参培人员前往武宣黔江特大桥项目开展观摩交流活动。在武忻1-1分部项目黔江特大桥施工现场，参培人员实地观摩了大桥施工过程，学习了钢主梁缆索吊装施工、液压爬升模板等技术措施及安全管理知识。

　　安全管理交流会在武忻1-1分部项目会议室召开，道桥分公司安全总监蒙安平、武忻1-1分部项目安全总监梁大为、项目常务副总工吴春海参加，会议对高速公路现场安全管理、标准化施工及内业标准化等方面进行了提问与解答，交流氛围热烈，干货满满。

　　分公司安全总监蓝玉品、道桥分公司安全总监蒙安平分析了当前安全生产工作存在的主要问题及原因，提出了解决思路，对做好下一步安全生产工作提出四点要求：一是加强学习，项目领导和员工要加强对制度的学习；二是强化落实，要熟悉施工方案，提高安全生产的执行力度；三是注重总结，要善于总结，在总结当中提升自己；四是提高服务，在严格监督的前提下，提升对劳务供应商的服务工作。

　　本次安全生产管理业务培训及观摩交流活动，促进了双方在安全管理、标准化建设、信息技术管理应用等方面的交流，对进一步提升部门业务及项目管理水平起到了积极的作用。（市政分公司马健文/市政分公司 马健 道桥分公司 黄志盈 图）

图一：分公司安全总监蓝玉品在安全生产管理业务培训上发言

图二：道桥分公司安全总监蒙安平在观摩交流会上发言

图三：项目观摩现场

图四：安全生产管理业务培训会现场

图五：座谈交流会现场