3月28至29日，市政分公司召开2023年第一季度财务工作部署会议，会议全面安排部署了2023年各项财务工作任务及要求，并指出了本年度的工作重点及目标。分公司党委书记、总经理韦永昌，分公司财务总监李晋及全体财务人员参加。集团公司第四派驻纪检监察组组长杨军国作廉政集体约谈。

　　会上，各项目针对2023年第一季度的资金收支情况、经费开支管控以及各项财务指标完成情况等内容进行深入分析汇报，分公司财务部对会议中提出的问题作了针对性指导。会议还传达了集团公司二届三次职代会精神，并秉承“以考促学强本领，以学促用提能力”的理念，开展了2023年度“以考促学”财务岗位练兵知识考试，以夯实财务基础，强化管理能力。随后，集团公司第四派驻纪检监察组对财务人员开展廉政教育。会议期间还举办了第一季度集体生日会和第三届“市政财团杯”气排球比赛等活动。

　　分公司财务总监李晋就本年度财务工作，提出了八点要求：一是要加强收入管理及资金管控，把收入作为资金管理的核心，严格贯彻“无债务不计划，无计划不开支”原则，确保资金的有效利用和管理；二是加强经费管控，确保预算的合理性和支出的规范性，以实现“降本增效”的目标；三是压实科研经费、安全经费归集工作，强化部门协同，提高费用归集准确性与合理性；四是以问题为导向，从根源上加强内部管理，认真研究审计报告问题并立行整改，举一反三，形成机制，避免再犯；五是加强民工工资管理，确保工资按时足额发放，切实维护农民工合法权益；六是加强团队建设和人才培养，注重职称备考，提升专业素养，实现从核算会计向管理会计的角色转换，始终保持“想干事、能干事、干实事”的团队精神；七是要不断提升执行能力，强化危机意识，始终保持高度的工作自律和执行力；八是要提升廉洁从业意识，强化廉洁底线思维，杜绝一切违法违规行为。

　　会上，集团公司第四派驻纪检监察组组长杨军国对与会人员进行廉政集体约谈，他就当前企业内外形势进行了深入分析，并针对岗位廉洁建设提出了五点要求：一是把好内部关。在合同条款的执行过程中，财务部门应该仔细审查合同条款中的风险点，并制定有效控制措施，确保风险得到有效的控制和管理；二是把好程序关。财务部门要严格执行公司的审批管理制度；三是加快业财协同推进。财务部门要加强与业务部门的沟通协同，积极探索财务工作的延展性，在保障财务稳健的基础上，不断推动公司的战略实施；四是强化制度学习，提高财务管理能力。财务人员要形成正确的制度意识和执行力，注重财务管理能力的实践应用，实现“心中有数、心中有秤”的财务管理目标；五是培养健康、良好的工作生活情操。自觉树立正确的职业价值观，提高自身素质和能力水平，保持积极向上的工作态度和良好的职业操守。

　　分公司党委书记、总经理韦永昌高度肯定了财务部过去一年的工作，他指出，在当前的市场环境和经济形势下，财务部门应当持续发挥其专业能力，优化财务管理流程，提高工作效率，降低成本，确保公司的财务安全和稳健发展。他强调，一是要注重现金流，提高资金使用效率，降低资金使用成本，以确保公司的财务工作稳健发展；二是要全面落实“两金占比”压降工作，降低资产负债率，优化公司的资产结构，增强公司的资产负债平衡能力；三是要加强对农民工工资的管理，落实好各项规定和要求，确保民工工资能按时足额发放，维护民工劳动者的合法权益。四是坚决维护公司的合法权益，全面提升合同条款的执行力。严格按照法律法规及行业规范执行合同，以确保公司合法权益得到充分维护。五是要强化经费管理，提高经费使用效益。要重视经费开支的合理性，细致制定项目预算，加强预警提示机制，以确保经费使用合规有效，最终达到“降本增效”的目的。六是要加强职称考试，提高财务人员持证率，不断提升专业素质，促进公司的可持续发展。

　　下一步，分公司的全体财务人员将全面贯彻会议精神，切实执行公司财务管理制度，进一步优化内部管理，夯实责任担当，为分公司高质量发展提供坚实保障，助力分公司在未来发展中取得更加稳健的成果。（市政分公司 财务部 陆金宁 文/党群工作部 梁达昌 王建林 图） 

图一：分公司党委书记、总经理韦永昌发言

图二：集团公司第四派驻纪检监察组组长杨军国发言

图三：分公司财务总监李晋发言

图四：会议现场